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部门考核制度 一、 目的: 通过有效的考核评估机制，对各部门季度、年度工作目标的完成情况进行有效的考核、 评估、跟进和控制，从而为公司的经营战略方针和经营目标及调整提供强有力的参考 依据。 二、 对象: 本公司一级部门(具体包括市场部、研发部、财务部、总经理办公室、物流系统、人 力资源部、行政部、产品线管理部) 三、 原则: 1、 公平、公正、全面、客观的原则; 2、 可行性和实用性原则; 四、 考核机构: 考核机构是由总经理、总办、人力资源部考核负责人、各部门负责人组成，由总经理 任组长，总办和人力资源部考核负责人负责具体的组织和实施工作。公司考核小组的 主要职责是对各一级部门进行绩效考评。 五、 考核周期: 一年5次考核，每季度一次季度考核，年底做全年的综合考核。 六、 考核的形式: 1、 部门述职:结合部门季度工作计划和部门的KPI指标，各部门负责人在述职大会 上对本部门一季度的工作进行总结，并进行自评，最终由公司考核小组进行考评; 2、 部门关联考核:各部门间关联工作的相互评价，主要是针对部门间关联工作中出 现的问题。此评价旨在发现问题、解决问题、改进工作，是部门考核的有效依据; 七、 季度工作计划制定: 1、 根据公司的年度经营目标，制定公司KPI指标和部门的年度发展目标; 2、 根据公司的KPI指标制定部门KPI指标; 3、 根据部门年度