陈春花管理常识.docVIP

陈春花管理常识 从产品经理到CEO——跟陈春花学管理的常识 导读 在创业的初期，创业者能以初生牛犊的激情，做出惊艳的产品，让人眼前一亮。但随着企业的发展，企业规模大了，竞争对手也会特别的关注。管理也变得更加艰难，此时，创业者的身份要改变。从一个产品经理向CEO转变，变成一个舵手，你才能领导愈来愈大船驶向梦想的彼岸。 硅谷顶级风险投资公司Andreessen Horowitz的合伙人认为，创始人成为一个真正的CEO才能够带来公司的大发展，“CEO 应该是能够设计一个庞大组织的人，应该是认识很多优秀高管并能带来最初客户关系的人，是每时每刻都清楚他们正在做的事的人。” 一、做产品你可能是一流的，管理公司你可能是三流的 产品已经顺利开发完成，推向市场，市场反应良好，但是你的公司管理的可能很差，具体标下如下: 1)总是感觉时间不够用。原来偶尔加班，现在几乎天天加班。工作生活很不平衡，家里人意见很大，自己也很愧疚。 2)花太多时间来“灭火”——解决突发问题。分析下自己的时间都去哪儿了呢,大部分都是杂事儿，破事儿，没几样是自己认为值得的，但不解决又不行。 3)员工不清楚别人在干什么。几乎每个人都是你直接指挥，一旦团队作战，会发现他们相互很不了解，你还需要花心思协调。 scope of the entire project. (2) should include: semi-fi