ERP沙盘模拟实训 课件 第3章 ERP 沙盘模拟实训准备.pptxVIP

项目三ERP 沙盘模拟实训准备;项目三ERP 沙盘模拟实训准备 任务一 实训准备 一、组建团队 大海是由无数的水滴组成的，每个人都是团队中的一滴水；1+1 ＞ 2，个人的成功只是暂时的，而团队的成功才是永久的。ERP 沙盘模拟经营是一门操作性很强的课程，小 组成员的配合和专业能力的互补非常重要，也就是人们常说的“团队”(Team)。团队是由基层人员和管理层人员组成的 一个共同体，它合理利用每一个成员的知识和技能协同工作，解决问题，达到共同的目标。;项目三ERP 沙盘模拟实训准备 团队建设是指为了实现团队绩效及产出最大化而进行的 一系列结构设计及人员激励等团队优化行为。团队建设主要 是通过自我管理的小组形式进行的，每个小组由一定数量的 员工组成，负责一个完整的工作过程或其中一部分工作。团 队精神，简单来说就是大局意识、协作精神和服务精神的集 中体现，其基础是尊重个人的兴趣和成就，核心是协同合作，最高境界是全体成员的向心力、凝聚力，也就是个体利益和 整体利益统一后推动团队的高效率运转。;项目三ERP 沙盘模拟实训准备 一般来说，根据教学道具的数量不同，一个模拟市场可以容纳 6 ～ 8 个模拟企业，对应模拟企业数量实训时将学生分成若干个小组，每组 5 ～ 8 名队员，每个学生担任不同的角色，具体设置为首席执行官(CEO)、财务总监(CFO)、生产总监(COO)、市场营销总监(CMO)、采