物资供应管理办法概要.pptxVIP

;职责权限计划管理采购管理结算管理验收管理用料管理现场管理仓库管理盘点管理;供应处是公司物资供应的综合管理部门，在供应部及区域管理专业组的指导下，负责制订完善本公司内部物资供应管理制度和操作规程，执行统一的专业管理制度、采购标准，并对消耗进行管控，实现公司效益最大化，切实做好管供、管用、管节约工作，持续提高执行力。;年度物资供应计划：年度物资供应计划是制定财务预算和建立物资供应保障体系的基础，是用料计划和采购计划制定与执行的依据。 一、编制依据 1、国家相关政策及市场环境因素预测； 2、年度生产经营目标； 3、主要原燃材料中长期供应市场规划； 4、专业管理委员会制订的工艺配比参数； 5、消耗、储备的历史数据及三至五年考核指标。二、编制方法 1、根据公司下年度生产经营目标、工艺单耗（定额单耗）和统计分析，结合库存情况???历年消耗情况以及区域供应组制订的主要物资消耗和储备情况编报下年度的主要物资供应计划。 2、根据下年度产销情况，编制物资消耗和储备计划，形成公司内部第一版年度物资供应计划，并根据实际情况，完成综合计划编制说明。 3、将编制的年度物资供应计划初稿报公司领导审批后，经区域物资供应小组和供应部审定后执行。;物资用料计划：物资用料计划是物资供应与核销的依据，也是采购计划制定与执行的前提。 一、编制依据：各部门在编制月度计划时，应以年度生产经营计划、月度生产计划、维修计划，工艺