精品公司年度工作总结3篇(公司最精辟年终总结).docxVIP

PAGE2 / NUMPAGES2 精品公司年度工作总结3篇(公司最精辟年终总结)  精品公司年度工作总结1 敬重的胡总、公司全体同仁：大家好!  20xx年是博昊第一个5年进展周期的最终一年，也是极为关键的一年，一年来，在胡总经理的亲自带领下，公司全体员工团结全都，务实创新，主动向上，开拓进取，取得了良好的经营业绩，完成了省内的市场结构布局。各项管理工作也有较大突破，逐步趋向规范化，员工收入大幅增加，基本完成了预期目标。现将公司20xx年的主要工作总结汇报如下：  一、20xx年主要成果：  1、业务区域扩大，业务量大幅提高  20xx年在胡总的亲自带领下，市场业绩进步明显。主要表现在市场区域的扩大和业务量大幅提高。截至目前为止，公司的业务范围包括大连、鞍山、抚顺、阜新、朝阳、葫芦岛、铁岭、盘锦等，基本上遍及整个辽宁。业务区域的扩大，势必带来业务量的大幅提高，据不完全统计，20xx年的业务量同比增长15%，显示出了企业良好的进展势头，为公司的腾飞奠定了坚实的经济基础。  2、完善组织结构，丰富行政职能  公司成立以来，始终没有独立的综合管理部，相关工作由财务部监管。随着公司快速进展，存在的问题也越来越多地暴露出来，20xx年初，公司成立了具有独立职能的综合管理部，包括人力资源工作和行政工作两个方面，并聘请了专业的人员负责部门的管理。通过一年的实践证明，综合管理部门发挥了相应的职能，促进了公司的进展。  3、初步完成人才储备，奠定了人才基础  公司的进展离不开人才的保障，为了保证公司的可持续进展，20xx年公司聘请、储备员工20余人，有专业方面的，有管理方面的。有行业精英，也有应届高校生。这些员工的加入，给公司带来了新颖的血液，带来了新颖的气息，同时也带来了新的观念和思维，有力地促进了公司的进展。在人才引进的同时，也实现了人才的吐故纳新，淘汰了一些不适合公司进展的员工，从而保证了整个团队的战斗了和创新力。  4、出台激励政策，调动员工工作热忱  以技术求生存是公司一贯的战略主见，如何调动技术人员的工作主动性，激发他们的潜能和创新力，是20xx年公司主要解决的问题。因此，公司借鉴了一些成功企业的先进阅历，对行业和各岗位的工作性质进行了认真的分析，进行了大量的实际的测算和论证，出台了《项目提成方法》。《项目提成方法》具有确定的科学性和实践性，体现了以绩效为先导的企业文化，大大地调动了技术人员的工作主动性。  5、夯实管理基础，构建制度体系  公司的进展离不开制度体系的保障。20xx年下半年，针对公司现有进展阶段，在公司实际状况的基础上，对行政人事制度体系进行了修订与完善，对不符合公司实际状况的的进行了删减，对滞后于公司进展的进行了修订，对空白的进行了补充。新的制度体系虽然在审定过程当中，但我们有理由认为正确而不怀疑，新的制度体系必定会对公司的进展起到确定的主动作用。  6、改善办公环境，提升企业形象  20xx年10月份，依据进展需要，公司在黄金地段购置了新的办公楼。20xx年底交房，有望在20xx年的2月份入住。新办公楼的购置将大大提升企业形象，大大改善员工工作环境，提高员工满意度。  二、成功的阅历：  1、得益于总经理的正确领导  5年来，公司得到了长足的进步与进展，员工人数有当时的几人进展到现在的几十人，产值也在成倍的增长，尤其是20xx年更加突出，辽宁博昊的脚印遍布了辽宁省内。公司的进展首先离不开总经理的英明决策和正确的领导，面对新形势下企业如何进展，他运筹帷幄，以敏锐的视角洞察了行业进展的空间，以坚持不懈的精神对企业进展的各个阶段赐予了精准的把握，以猛烈的事业心和社会责任感带领博昊人始终走到今日。  2、得益于良好的社会关系  公司成立之初，就得到了主管部门关注。多年来赐予了极大的支持与关怀，在政策上赐予指导，在技术上赐予关怀，在信息上赐予支持，使博昊在短短五年时间内快速成长成为行业新秀，应当说博昊今日取得的成果是与相关部门之间良好的外部环境是分不开的。  3、得益于员工不怕困难、勇于吃苦的优良品质  公司的员工体现出一个共同的特点，主动向上，务实创新，布满激情，这些优秀的品质大大提高了员工的分散力，他们爱岗敬业，不怕困难，勇于吃苦，任劳任怨，勇于担当责任，遇到问题不推诿，相互支持与协作，具有很强的团队精神，员工这些优秀的品质成为公司潜在的财宝，也是企业将来进展的保障。  三、存在的问题：  1、市场意识淡薄，确定程度阻碍了公司的进展。  市场问题始终是公司面临的主要问题，是弱项。市场是公司生存与进展的龙头和基础，