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基于目标集成管理的房地产工程项目管理研究的中期报告 一、研究背景和意义 房地产工程项目是一个复杂的系统工程，需要涉及到多个部门、多个专业、多个阶段、多方合作等方面。如何有效地管理房地产工程项目是有力保障项目成功的基础。 传统的项目管理方法主要是从时间、质量、成本等方面进行管理，随着项目管理理论的不断进步，目标集成管理（OGC）作为一种新的项目管理思想，备受关注。OGC是指在项目实施全过程中，将项目各项目标整合起来，通过有效的管理方法，确保各项目标实现的同时保护项目的整体利益，实现项目最大化的价值。 本研究基于OGC的理论和实践探讨房地产工程项目的有效管理方法，对提高项目管理效率、降低项目管理成本具有重要意义。 二、研究内容 1、目标集成管理理论的探讨 运用文献资料法、案例分析法等，对目标集成管理的概念、目标集成过程、目标集成方法进行理论剖析，寻求在房地产工程项目管理过程中的应用方法。 2、房地产工程项目的目标集成管理方法研究 通过实地调查、问卷调查等方法，探讨如何在房地产工程项目实施全过程中，采用目标集成管理的方法，达到项目管理的目的。主要探讨的方法包括：目标分解、目标整合、目标控制等。 3、案例分析 通过案例研究的方法，探讨目标集成管理方法在房地产工程项目管理中的应用。选取具有代表性的房地产工程项目，分析其项目管理过程，并对比分析不同项目管理方法带来的效果区别，归纳总结出目标集成