大无线专业监理资料实施细则1.pptxVIP

大无线专业监理资料实施细则;内 容;— 大无线专业监理实施目标;一、质量控制目标 即通过对日常工程建设中的质量控制、工艺控制，确保工程建设达到甲方规范要求、达到行业规范要求。列如，在南昌移动本期工程（即南昌移动GSM十四期无线网络工 程）建设中，涉及到无线配套改造单项工程，在对日常基站的问题发现、问题反馈、工艺整改等闭环工作中的把控，从而达到了对各个站点的有效质量控制。 二、进度控制目标 本项目的进度控制目标为：施工合同工期。针对中国移动集团江西有限公司南昌分公司在历史每期工程建设中，进度控制一直放在比较重要地位。每个阶段的工程建设从前期规划，到过程执行，再到工程顺利完工，期间严格按照进度目标划分，推动工程建设按照工期如期执行。而在此过程中，作为监理单位在对于推动每个单站进度，结合每个施工单位的人员分配、综合实力等有效分析的每个环节控制，从而确保工程建设按照计划顺利的向前推行。列如，在本期南昌移动GSM十四期无线网络工程建设中，截至时间到2010年10月31号，在此阶段，无论是作为建设单位、监理单位还是施工单位，都将严格执行以进度工期为目标，确保工程在有效时间内能够顺利完成。;三、造价控制目标 协助业主和本期工程审计方共同进行施工现场的各项工程量把控。作为南昌移动 GSM十四期无线网络配套工程，在阶段性工程验收中，严格审核施工单位的报验工程量，确保每项投资用到实处，严格控制施工单位