人力资源专员绩效考核KPI指标设计.docxVIP

人力资源培训专员绩效考核指标量表 被考核人：岗位名称：考核周期: 工作业绩 指标 指标说明 权重 分值 评分 数据来源 自评 上级评定 1）部门工作计划按时完成率 规定时间内实际完成计划任务数/规定时间内 应完成计划任务数*100% 10% 完成率100% 完成率298% 完成率＜98% 培训发展部 15 10 0 2）培训计划可行性 编订培训计划次数/执行计划次数*100% 10% 可行性100% 可行性295% 可行性＜95% 培训发展部 10 5 0 3）培训计划实施及时性 根据公司需求及时实施培训计划，不影响公司 事务 5% 非常及时 及时 不能及时 培训发展部 15 10 0 4）培训计划完成率 实际完成培训项目（次数）/计划培训项目（次 数）*100% 10% 完成率100% 完成率298% 完成率〈98% 培训发展部 15 10 0 5）培训成本控制率 实际培训成本开支/培训成本预算额*100% 10% 控制率100% 控制率295% 完成率＜95% 财务部 15 10 0 6）培训考核达标率 培训考核达标人数/培训总人数*100% 5% 达标率100% 达标率298% 达标率＜98% 培训发展部 15 10 0 7）员工职业生涯辅导计划完成率 辅导计划实际完成量/计划工作量*100% 5% 完成率100% 15 完成率295% 10 完成率＜95% 0 培训发展部 8）职称申报及时率 规定时间内递交申请材料次数/计划申请评定 职称次数*100% 10% 及时率100% 完成率298% 完成率＜98% 培训发展部 10 5 0 9）员工任职资格达标率 当期任职资格考核达标员工/当期员工总数* 5% 达标率100% 达标率298% 达标率＜98% 培训发展部  100% 15 10 0 10）培训档案的管理 员工培训相关表格制定、档案的建立、更新 5% 很完善 比较完善 有缺失 培训发展部 15 10 0 11）培训内夕陪6资源建立 培养内部讲师；寻求优秀、符合公司需求的培训咨询公司并建立良好的关系 5% 优秀 良好 差 培训发展部 10 5 0 工 作 态 度 1）积极性 自愿去帮助他人，无需鼓励 5% 很主动 一般 不主动 人力资源部 10 5 0 2）责任感 乐于为行动或决定负责 5% 积极承担 很少承担 推卸责任 人力资源部 10 5 0 3）执行力 能立即执行、反馈领导布置的工作 5% 立即执行 执行缓慢 怠于执行 人力资源部 10 5 0 4）纪律性 遵守规章和领导指示 5% 严格遵守 偶尔违规 经常违规 人力资源部 10 5 0 合计得分 备注 考核得分=自评得分*20%+上级评定*80% 考核得分 评分结果 杰出 优秀 中等 合格 不合格 90分以上（含90） 90-80分（含80） 80-70（含70） 70-60（含60） 60以下 被考核人签字：日期： 考核人签字：日期： 复核人签字：日期：