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绩效管理者低效的六种表现 1、工作态度有所转变 在做绩效管理者之前，为了获得公司领导的赏识和职位的 晋升，他们一般都工作努力、态度认真。当真的坐上那个位 子之后，有些绩效管理者的工作态度开始慢慢转变。因为职 位来之不易，因为曾经努力付出过，所以聪明的管理者们一 般都采取了明哲保身的态度，慢慢从台前转到了幕后，隐藏 在责任的背后，给工作流程的衔接和工作的有效推动都带来 了一定的麻烦。 2、工作缺乏热情 缺乏工作热情主要是因为企业缺乏有效的用人机制，管理 者能上 不能下，一旦一个员工升任到管理岗位位子 基本可以坐得很稳，不犯大错误的话不用担心被拿下，说不 定还会被策略地晋升到更高层次的职位。这种僵化的用人机 制使得管理者缺乏工作的压力和前进的动力，养成了懒散的 习惯和表面化的工作作风。 另外，一般绩效管理者都在同一个岗位上呆了很长时间， 已经对工作失去了新鲜感，每天只是重复以前的工作过程， 进行简单处理，基本都可以应付，如果没有上级领导安排的 任务，是无须多动脑筋的，这种现状导致了管理者缺乏工作 动力，缺乏热情。 3、绩效管理者的责任感减弱 由于工作态度的转变，一般绩效管理者的责任感就随之减 弱了，他们都精通一套太极推手的手法，善于把责任化于无 形或直