媒介专员年终个人总结.docxVIP

Word文档下载后（可任意编辑） 第 第 PAGE 1 页 共 NUMPAGES 1 页 媒介专员年终个人总结 媒介专员年终个人总结 第一篇 在制度建设、机制创新、资源整合、营销策划、打造品牌等方面进行了主动的探究，广告经营保持了在规范中持续稳定健康进展的态势。据统计，全年广告纯收入到达万元，为业务工作的正常运转作出了奉献。  一、创新内部管理，挖掘创收潜力  报纸媒体的经营，其实就是将所蕴涵的公信力、影响力转化为生产力，同时又通过转化所带来的社会效益和经济效益快速反哺提升的一个系统工程;xx年，我们报社从三个方面进行了探究，取得了肯定的成效。1、创新用人机制，形成广告经营的合力。年初，我们在确定了内部机构设置、工作职责及目标任务后，实行“全员竞争上岗，双向选择，优化组合〞。根据“公正、公平、公开〞的原则，依据公布的竞聘条件和岗位，由员工提出竞聘申请，再经过资格审查、个人竞聘演讲、民-主评议打分、择优聘任等程序，聘任了5个创收部室、2个业务部室和1个后勤部室主任。通过合理配置人力资源，确定实施“以创收部室为主，以业务和后勤部室协助为辅〞的目标责任制管理，变一人承包经营为团队集体目标经营，充分发挥全社员工整体合力。这不仅削减了广告经营风险，同时又强化了创收人员个人主动性的发挥。2、创新激励机制，形成广告创收的活力。年初，我们制定了《xx年广