财务分析如何有效为企业经营决策提供参考的讨论.pdfVIP

企业管理 财务分析如何有效为企业经营决策提供参考的讨论 杨大权 （四川启明星铝业有限责任公司，四川  眉山  620000） 摘要：随着我国现代化工业进程的不断加快，新型管理模式下的现代企业越来越成为国家的经济依撑，而最终对新型管理机制作 出决策意见及分析的重要指标，便是由相关财务人员所上报的财务分析报告。然而据笔者调研结果显示，现代企业内部为管理机 制提供决策分析的财务调查，由于发展过渡期较长、调查取证的错误率高，及相关人员决策水平保守守旧等问题，在一定程度上 阻碍了现代企业的管理决策水平，从而影响了企业自身的可持续发展。自然而然，就会引起相应的思考，如何制定行之有效的财 务分析管理策略，以提升当代企业对于财务工作的管理要求。本文就我国现代企业管理工作中财务调查分析的重要性和必要性 进行浅要剖析，以及对在实际进行财务分析时中暴露出的一些问题进行简要分析，意在推动我国企业经营管理的进步发展，同时 也为相关研究人员提供一份参考意见。 关键词：财务分析；企业；策略研究；决策经营；前景探索 由于数字经济时代下新一代信息技术的巨大冲击力，促使 业在此一月度、季度及年度所呈现出的营业利润总额，于整体趋 我国在许多行业领域都进行了现代化技术改革，抑或是将现代 势的增长或下降、进项税额及销项税额的支出或缴纳情况，结合 化技术通过行之有效的手段运用到传统技术中。于企业的现代 自身财务状况并决定是否进行追加资金或撤销资金的战略举 化管理制度上，许多专家也相应提出在财务管理手段中合理应 措。与此同时，财务分析管理报告的内部使用者的范围更加宽 用现代化技术的相关构想，采用新一代信息技术中物联网、大数 泛，例如生产人员通过观察上期财务报表的考核信息，充分发挥 据及云计算等先进网络手段，可以对财务分析管理工作进行辅 主观能动性做出对于车间生产结构的合理调整，以保证能够实 助作用。但长期以来由于我国财务人员安于传统的专业理念、管 现利益最大化。再比如销售人员也可以根据财务分析所做出对 理人员片面偏颇的决策依据以及领导人员对于企业的前景发展 于外售产品的价格及销售方式的调整。由此观之，财务分析报表 缺少相应计划等一系列问题，造成如今财务调查分析结果往往 服务人群广泛、应用层面广阔以及涉及信息的全面。此外，在企 缺少可信性。企业内部管理人员往往难以提供一份准确真实的 业内部进行制定财务分析举措时，相关人员依据企业历史时期 财务报告，致使企业内部管理部门所做出的决策都在一定程度 所做出的月总结、季度总结及年度总结报告，进行纵向综合评析 上对于企业的发展产生消极影响。基于此可见，我国财务分析领 考量，依照考量内容作出总体的战略方针，制定合理高效的计划 域存在的此类问题亟需解决。通过对于财务分析工作传统手段、 措施，以此保证了财务分析报告工作有序推进[1] 。 专业理念进行革新转变，以合理有效的财务分析重建有序的企 （二）强化信息可靠性，创新企业管理机制 业内部管理机制，并通过良好手段进行维护企业内部稳定的管 在现代企业内部管理机制中，财务部门向来是组成其领导 理系统，在一定程度上也为我国建立现代化管理强国提供了先 人员的重要部分。财务人员通过对会计所作出的凭证账簿进行 进的实践保障。 综合性的检验，并且将其作为重要的报表组成内容统筹处理，以 一、财务分析于企业内部管理经营决策的作用分析 此为上层领导人员所得到的分析报告书增添了有据可查的真实 （一）信息流通便捷化，经营管理科学化 性。相关财务人员通过对于此项报告所考察作出的判断，将会直 一份科学合理的财务调查分析报告，对于上层领导机构制 接影响上层领导阶层的使用情况，并且为上层领导结构提供一 定下一步企业经营决策往往提供了充分的战略支撑作用。