演示文稿中层管理者领导力执行力训练.pptVIP

授权的注意事项 没有相应的监督手段，或者，监督的成本太高，宁可不授权！ 授权与监督成正比！ 我们必须保留那些无法监督的权力。 能人体系：用人不疑，疑人不用，因为监督方式是感情，怀疑是感情的大敌！ 法制体系：简单的方式：用流程，制度，考核，奖励等管理手段来监督，所以，做不好和我们的感情没有关系，你要承担全部责任！ 当前第95页\共有119页\编于星期二\10点 领导是指导，而不是命令来释放下属潜力 在你成为领导之前，成功只同自己的成长有关。 当你成为领导以后，成功都同别人的成长有关。 当前第96页\共有119页\编于星期二\10点 猴子管理第五法则：好领导应该是个好教练 当前第97页\共有119页\编于星期二\10点 教练的场合 指示、命令下属时 制订辅导计划书 开会结束时 请高层座谈 下属汇报工作时 专题研讨会 通知工作时 反馈考核结果 部门开会时 由上司巡视整个工作场所 送客户离开时 内部培训专用教材 让下属一同接待客户 内部报告会 让下属代行上司工作时 案例研究小组 检查工作时 辅导面谈 讨论工作时 角色演练 协同拜访时 ……… 处理冲突时 ……… 日常的自然场合 专设的机会和场合 一天的工作结束时 ……… 内部沟通时 ……… 当前第98页\共有119页\编于星期二\10点 教练的障碍 下属 上司 习惯于服从 自己能力不高 推卸责任 没有时间 混日子 对牛弹琴 老一套 下