现场安全管理经典教程(壳牌).pptVIP

主管人员应该如何进行现场的HSE管理 作为一名主管，需要做到以下几点: 能够以一种安全的方式很好的执行工作, 并且对突发事件有预见. 好的案例, “说到做到” 确保所有的工作都能够得到良好/合适的规划. 与正确的人就任务相关的所有HSE话题进行交流…比如 PTW申请者及其所在的工作小组. 确保安全第一，对不安全的行为/条件进行干预. 作为工作计划制定过程和实际执行过程之间的最后一道纽带，确保所有的控制措施都已到位. 前线主管人员现场危险管理 我们的团队 遵守黄金守则 当前第63页\共有84页\编于星期二\12点 完善/改进监督 – 怎么做? DO CHECK FEEDBACK 前线主管人员现场危险管理 当前第64页\共有84页\编于星期二\12点 Group Golden Rules 遵 守 干 预 尊 重 我们知道邻居们在想什么么？我们是否尊重了他们？ 法律、标准、程序 不安全的行为、 违规行为 我们的邻居 在我们的工作范围内都有哪些相干的法律、标准和程序？我们遵守它们的相关规定了么？ 当看到不安全的或者违规的行为时，我们进行干预了么？ 前线主管人员现场危险管理 当前第65页\共有84页\编于星期二\12点 计划制定和实际执行之间的纽带. 应用 ACT/ASA PTW