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采购与库存管理的培训教材采购与库存管理高层经理信息系统 EISMRPII软件基本模块配置应收帐系统管理销售管理主生产 计划物料需求 计划制造数据 管理总 帐库存管理能力计划固定资产应付帐流水生产间歇生产采 购成本控制采购的范围1、有形的物品 原材料（直接材料、间接 材料） 设备及备品备件 工夹具及耗材 劳动保护用品及办公用品2、无形劳务 技术转让 售前售后服务 审计、咨询服务 维修及其他劳务 工程发包采购管理的目标1、在需要的时间和地点向需要的部门提供符合要求的物料；2、以最经济合理的价格获得上述物料；3、物料的来源应该是稳定和可靠的；4、发现或开发有竞争力的供应商；5、当条件允许的时候，将所购物料标准化；6、尽量缩短采购周期和降低库存，减少库存成本采购部门的职责1、作业层面： 品质保证； 价格交涉； 签定合同； 交货管理； 其他。采购部门的职责2、管理层面： 采购部门工作方针与目标制定； 编制年度采购预算计划； 采购制度建立与完善； 建立与供应商及相关部门的良好关系； 作好采购人员教育、培养和管理； 指导、检查部门业务执行情况； 撰写部门工作报告等。采购部门的九种重要工作1、评估现有供应商；2、选择开发新供应商；3、安排采购及交货日期；4、采购合同谈判；5、从事价值分析工作；6、自制或采购的决策； 7、指定运输方式；8、控制库存；9、租赁或买断的决策。采购部门的决策权1、选择