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强化班组安全文化建设促进班组安全管理  “企业千条线、班组一根针”。班组是企业的最基层组织，企业的治理制度、施工方法、劳动组织、安全措施，要靠班组去贯彻，去落实。同时，班组又是企业生产任务直接执行者，很多事故事故也多发生在班组，班组既是企业安全治理的落脚点，又是企业安全治理的关注点。因此，作为企业要进一步强化班组的安全文化建立，发挥好安全文化建立在班组建立中的重要作用，促进班组安全治理水平不断提高。当前，在基层班组，对“安全文化”一词的熟悉还不够到位，还存在无所谓、没关系、不实在、没标准等种种错误思想，制约了班组安全文化建立的步伐，造成了班组安全生产的不稳定性。要提高班组安全治理水平，就必需要去除错误熟悉，抓好班组安全文化建立。  一是要消退“无所谓”的心理  有的认为“上边怎么要求，班组就怎么干”，班组只要抓好日常安全治理工作就行了，抓不抓安全文化建立无所谓。这种熟悉是没有看到安全文化建立对班组日常安全治理工作的指导作用。由于通过班组安全文化建立，可以营造安全气氛，宣传和传播安全学问，增加职工的安全观念，把安全作为生活与生产的第一需要，自觉地爱护自己和他人；通过班组安全文化建立，可以坚固把握应知应会的安全技术学问，学会安全技