02.人机联合分析.pptVIP

* * 课程安排 ◆流程法要领及案例分析 ………… （预计时间30分钟） ◆人机分析法讲解 ………… （预计时间 20分钟） ◆休息 ………… （时 间 15分钟） ◆联合作业分析法讲解 ………… （预计时间30分钟） 生产革新室 日期：2012.12.06 * 什么是流程法 流程程序法，简称为：流程法 是以产品或零件的加工制造全过程为对象，运用程序分析的方法和工具，把整个工艺流程划分为加工、检查、搬运、等待和储存等5种状态加以记录和分析的一种方法，特别是用于分析其搬运距离，减少暂存、储存等隐藏成本的浪费。 目的 学习以符号及有系统化的方法，来观察记录一件工作完成的过程，消除和改变整个生产过程中不合理的作业内容、作业方法、作业程序和作业现场的空间配置。 流程法的概念 * 流程图符号 基本符号 组合符号 * 流程法分析技巧—6大步骤 选择：选择所需研究的工作； 记录：用程序分析的有关图表对现行的方法全面记录； 分析：“5W1H”提问技术、“ECRS”四大原则； 建立：建立最实用最经济合理的新方法； 实施：采取措施使此方法得以实现； 维持：坚持规范及经常性的检查，维持该标准方法不变。 * 流程法分析技巧—5个方面 操作分析：最重要的分析，涉及产品设计； 搬运分析：考虑搬运重量、距离及消耗时间，运输方法、工具、布局等； 检验分析：最合适的检验方法、检验工具； 储存分析：着重对仓储管理、物资供应计划和作业进度等进行检查分析，以保证材料及零件的及时供应，避免不必要的物料积压； 等待分析：等待应减至最低限度，分析引起等待的原因。 ☆：实际分析时，应对以上五个方面按照5W1H提问技术逐一进行分析，然后采用ECRS四大要点进行处理，以寻求最经济合理的方法 * 流程法分析技巧—5W1H What：要做什么？ Where：在哪里做？ When：何时做？ Who：由谁做？ How：如何做？ How much：花费多少？ 要做？有无其它更好的方法？ 在此处做？有无其它更合适的地方？ 在此时做？有无其它更合适的时间？ 要此人做？有无其它更合适的人选？ 要这样做？有无其它更合适的方法？ 要如此花费？能否更少花费？ Why：为什么 * 流程法分析技巧—ECRS 取消（Eliminate）：取消不必要的工序、动作操作，这是不需要投资的一种改进，是改进的最高原则。 合并（Combine）：对于无法取消而又有必要的，看是否能够合并，以达到省时简化的目的。 重排（Rearrange）：经过取消、合并后、可再根据“何人、何处、何时”三个提问进行重排，使其能有最佳的顺序、除去重复、办事有序。 简化（Simple）经过取消、合并、重排后的必要工作，就可考虑能否采用最简单的方法及设备，以节省人力，时间及费用。 * * 饺子大餐流程设计（改善前） * * 饺子大餐流程图（改善前） 家 收银台 疏菜区 面粉区 猪肉柜台 称重区 蔬菜区 15m ② 1200m ① 5m ③ 5m ④ 10m ⑤ ⑥ 1200m ⑦ ⑧ ① ② ③ ④ ⑤ ⑥ ⑦ ⑧ 一定去超市排队购物吗？有其他地方可以买吗？ 有！ 可以去菜市场，摊位多，无需排队 一定要手工做吗？有现成的吗？可以使用机器吗？ 有！ 可以买现成的饺子皮， 可以用机器绞馅可以模具压馅 白菜摊位 称重 猪肉摊位 机器绞碎 称重 * 家 饺子大餐流程图（改善后） 饺子皮摊位 称重 600M ① ② ③ ④ ⑤ ⑥ ① ② 600M ⑤ ⑥ ③ 5M 5M ④ 19 1 64 3 * 饺子大餐改善效果确认 ① ② ③ ④ 饺子制作示意图 流程改善效果对比 2F升降机 物流GR1 物流GR2 物流GR3 部品库存区 B拆包区 D拆包区 2F仓库 西北角拆包区 Taiga IU生产区 ZuesS DV（B线）生产区 ZuesS 轴承自动化 Laplata IU生产区 ZuesS OPC自动\手动 Pegasus IU生产区 ZuesS DR （B线）生产区 Rhine2/3 IU生产区 Tigris IU生产区 周转箱放置区 中间仓库 中间仓库 中间仓库 2F生产现场 A拆包区 各物流小组 C拆包区 物流作业流程确认： ①分解 ③出库 ④拆包 ⑥JK加料 ⑤分送 ②入库 10m 60m 100m 100m 10m * 物流作业改善前的流程： 将前17项作业流程由自动仓库替代 将这三项作业由AGV替代 ①分解 ③出库 ②入库 ④拆包 ⑤分送 ⑥JK加料 直送 物流作业流程确认： * 流程改善效果对比 * 人机联合作业定义： 通过对人与人、人与机械组合作业的作业时间分配进行研究，绘制成图表找出其中发生等待或闲置时间