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明确岗位职责重要性〔共 8 篇〕 第 1 篇：明确岗位职责的重要性 明确岗位职责的重要性 有效明确的职责分工、合理清楚岗位设置，对于一 个企业的开展来说是至关重要的。对于一个公司来说，假 设是 没有明确岗位职责的重要性，对于部门岗位设置不合理， 那 么这个公司就人力资配置就会出现问题，岗位职责没有规 范明晰，那么员工担单的责任与权利也不明晰，就算这个 公司 拥有卓越的管理理念，可是员工职责不标准，也会出现执 行 不力、方案滞后等问题，这就需要企业重视明确岗位职责 这 为什么说明确岗位职责的重要性不容无视呢 一问题。 因为公司决策的执行的效果与每个部门、每个员工的工作 效 率有关，只有明确自身的岗位职责，才有充分发挥自身的 岗 第 1 页 共 47 页 公司是一个大的群体，而我们 位职能，进步工作效率。 是身在其中，群体当中的成员，而公司所设置的部门机构 以 及岗位虽然其发挥的职能不同，但是他们之间是互相影 响、所以员工必须明确自己的 互相联络的一个有机的整体。 工作职责是什么内容，该承当什么样的工作、担单什么样 的责任、如何更好的去做、什么是不该做的等等，都是我们需 要明确所处岗位的范围，培养员工的主人翁意识，认真负 责 任的干好工作，履行工作职责，让员工在自己的岗位上充 分 发挥其的工作才能，有质量、有保障的完成工作任务，才 能 之所以 够真正意义上进步工作效率，发挥其岗位职能。 第 2 篇：明确岗位职责 关于明确岗位职责 第 1 篇:工程经理明确岗位职责 ① 经理是工程工程第一质量责任人，对工程工程质量负 全面责任。 ② 领导作业班组严格落施行工标准、标准、遵守操作规 程，执行公司的各项质量管理规章制度，并检查执行情况。 第 2 页 共 47 页 ③ 组织班组全面落实公司质量管理体系文件要求，认真 执行作业指导书规定的程序和检查验收标准。 ④ 组织每周一的质量教育。利用气候变化在无法施工的 条件下，对工程全体员工进展专业技术培训，采取各种方式进 步员工质量意识，增强质量责任感。 ⑤ 在工程开工前主持有关技术、质检、班组长、技术骨 干会议，讨论和制定工程工程质量管理目的，创优标准和措 施，并按目的方案组织施行。 ⑥ 负责贯彻执行施工组织设计，参加新开工程图纸会 审，技术交底，组织隐蔽工程检查验收。 1 ⑦ 积极推行全面质量管理，主持工序质量交接检查。 组织 QC 小组攻关活动。开展工程创优工程的各项活动。 ⑧ 主持工程每周六一次质量大检查，针对存在的问题提 出意见和措施。 ⑨ 发生质量事故应及时向上级报告，协助调查分析 ^p ，按照“三不放过”的原那么进展处理，对违返操作规 程而造成质量不合格的工序及时组织返工处理，组织有关技 术、质量部门进展鉴定，确认前方可隐蔽。 ⑩ 针对工程工程质量情况，经常召开质量会议，总结分 析^p 质量现状，修改和完善管理制度。 第 3 页 共 47 页 ⑪积极开展工程质量通病的综合治理，针对质量通病出 现的部位，安排专人负责抓落实，并检查落实效果。 ⑫支持工程质检人员的工作，对他们提出的意见和建 议，教育员工认真落实到施工全过程。 ⑬广泛发动群众提合理化建议，积极推广和采用新技 术、新工艺、新材料，调动一切积极因素，为实现工程质量目 的共同努力。 第 2 篇:施工员明确岗位职责 ①施工员是工程工程的直接组织者和现场指挥者，对工程 工程质量负直接责任。 ②组织和领导作业班组严格按图施工，落施行工标准、标 准，施工组织设计以及单项施工方案和操作规程。 ③组织作业班组认真学习质量体系文件，严格执行作业指 导书和 2 操作工艺，严格过程质量控制。经常检查执行情况。 ④组织制定工种质量奖罚规定，把质量奖罚规定贯穿于施 工消费的全过程，按章办事，决不迁就姑息。 ⑤组织班组认真做好