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Word 石油工程项目管理研究毕业论文 1石油工程的项目管理现状 虽然我国的石油产业处于世界前列，但是石油工程的项目管理 水平还不如一些发达国家。石油企业的项目管理工作还存在着诸多问 题。项目管理的意识不够、落后的管理方式和不完善的管理制度都是 存在于项目管理当中的问题，这些问题不能得到准时的解决，会严峻 制约我国石油产业的进展。 (1)缺乏项目管理意识我国主要的石油企业仅有中石油、中石 化和中国海洋石油公司，这三家石油企业在我国的石油行业当中处于 垄断的地位，这就导致了石油企业管理者和员工缺乏竞争意识和忧患 意识，往往自我感觉良好，对于项目管理工作不重视，只是一味的抓 生产，提高石油产量。石油企业的各单位部门没有处理好各自的行政 关系，造成管理松散，导致员工思想松懈，观念落后，缺乏工作的热 忱，对石油企业员工工作主动性产生了不好的影响。 (2)管理方式落后当前我国的石油企业，在项目管理上采纳的 方式往往都是原有的阅历，没有结合当代石油工业进展需要而进行改 革创新。现有的技术跟不上时代的进展的需要，石油工业正处在快速 进展的关键阶段，落后的管理方式会成为石油行业进展的制约。现如 今是信息科技时代，假如缺乏先进的科学技术和管理理念，石油工程 的项目管理工作将会越来越困难，由于石油工业在管理中存在的问题， 其产生的负面影响会渐渐增大，甚至会影响到生产质量，导致其在世 界石油行业中缺乏竞争力。 第 1 页 Word (3)项目管理制度不完善不完善的项目管理制度，是造成石油 企业项目管理意识缺乏和管理方式落后的主要缘由。由于没有一个完 善的石油工程项目管理制度进行规范，造成企业管理者对于项目管理 不重视，员工也缺乏项目管理的意识，使石油工程项目管理松散，起 不到管理的作用。项目管理成了形式，使石油企业的管理工作没有效 果，严峻影响到石油企业将来的进展。 2提升石油工程项目管理的措施 正是由于石油企业在项目管理当中还存在缺乏项目管理意识、 管理方式落后和项目管理制度不完善等诸多问题，只有合理有效的解 决这些管理问题，才能将石油工程的项目管理工作真正的落实好。 (1)强化项目管理意识树立项目管理意识，将项目管理写到石 油企业的企业文化当中去，让每个员工都将项目管理工作重视起来。 贯彻落实好石油工程的`项目管理工作，首先，明确石油工程每个项 目的工作目标，以目标为核心，围绕其绽开生产工作，使项目工作进 展更加高效。然后，将项目管理系统化，借鉴当前世界上的石油工程 的先进项目管理理念，与之接轨，让项目管理和工程生产相协作，使 石油工程生产更加高效。最终，将项目管理作为石油工程管理的重点 工作，纳入到日常的管理当中来，真正将项目管理融入到石油企业生 产当中，使石油企业更好更快地进展。 (2)采纳科学的管理方式应用科学合理的管理方式来取代原有 落后的管理方式，会让石油企业的项目管理水平得到 “质”的提升。 将科技创新融入到项目管理的实际工作中，改良项目管理模式，将石 第 2 页 Word 油工程的项目管理水平提升到一个新的高度。对石油工程项目管理进 行了大幅度的改革创新，最大限度的优化资源利用，走科学管理之路。 用最科学的方式对石油工程进行管理，从而促进石油工程项目的高效 运行。 (3)建立健全项目管理制度由于石油企业在石油工程管理中的 项目管理制度不完善，导致项目管理工作落实的不到位。建立健全项 目管理制度，在加大对石油工程管理力度的同时，还要建立明确的责 任制度，将责任落实在每一个员工身上，增添每个员工的责任心。由 于石油工程是一个冗杂而浩大的工程，对每一项的工作都要做到面面 俱到，这就需要各级部门、各级单位之间以及员工都要明确石油工程 每一项的工作，能够很好地加以把握和掌握，使整个石油工程平安有 序的进行下去。 3结语 石油工程正处于进展的关键阶段，作为现代化工业建设的支柱 产业，石油工程项目管理需要得到高度的重视。石油工程项目管理当