干部绩效考核管理办法.docxVIP

干部绩效考核管理办法 1.0目的 为了加强中﹑基层干部队伍建设，全面提高干部的素质，强化对干部的管理，在干部队伍中引入竞争机制，建立健全中﹑基层干部优胜劣汰，能上能下的机制，现制定干部月度/季度考核办法，对干部业绩进行客观、公平、公正地评价，并通过此评价合理地进行价值分配，特制订本办法。 2.0范围 公司厂部主管级﹑组长级干部。 3.0权责 行政课为本文件之权责单位，经权责单位厂长授权，负责本档之制订，并确保依据本文件之规范作业。 4.0考核原则： 4.1客观原则：对被考核者的任何评价都应明确的评价标准，以事实为依据，客观地反映干部的实际情况，避免因个人和其他主观因素影响绩效考核的结果； 4.2公开原则：各级考核指标（含项目、达到状态、权重和评价标准）的制定与过程调整，对干部公开； 4.3回馈原则：过程监控结果和考核结果要及时回馈给被考核者本人，肯定成绩，指出不足，并提出今后努力改进的方向； 4.4改进原则：考核目的在于监督责任者的职能履行与实施，促进责任者对公司/部门经营目标的有效贯彻与实现，因此在考核中要注重对责任者的自我纠正和改进情况的评价； 5.0内容 5.1考核内容：个人表现 ﹑主要业务绩效﹑训练与发展﹑奖惩记录。 5.2考核类型：员工绩效考核采取每月考核，每季汇总作为最终成绩之考核方式。 5.3考核实施： 5.3.1厂长：对主管级人员复核，对组长级人员终审核准 5.3.