供电公司年班组建设工作总结.pdfVIP

XX Ｘ供电公司XX Ｘ年班组建设工作总结 ＸＸX 年，根据省公司和ＸXX 公司有关加强班组建设工作 的规定,XX Ｘ供电公司班组建设工作按照“基本管理规范化、专业 管理流程化、现场管理原则化、团队建设和谐化、数据资料信息 化”的总体目的,班组综合管理水平得到提高，班组建设工作获得 较好成效,现将有关状况总结如下: 一、加强组织领导,制定实行方案。公司把班组建设工作作 为今年工作的重点，高度注重，成立了由总经理、总支书记任组 长,其她领导任副组长的 XXX 公司班组建设领导小组，并下设办 公室及 5 个专业小组，做到班组建设工作有人抓、有人管,分工 负责，层层贯彻责任,实现管理到位。同步,根据 X ＸX 公司规定， 加强对班组建设工作的分析调研,结合实际制定下发了《XXX 供 电公司加强班组建设方案》,明确了班组建设的工作思路和目的、 实行环节及工作规定,从而把班组建设工作列入议事日程,全面加 强和指引班组建设工作，保证班组建设工作的顺利推动。 　二、加大宣传发动，营造浓厚氛围。通过召开班组原则 化建设专项宣传动员会、组织有关人员参与省公司和 X ＸX 公司 班组建设培训、在生产（办公)场合醒目张贴宣传标语等形式,使 职工从思想上提高对班组建设重要性的结识；与此同步，召集班 组长