管件仓工作手册全套.docxVIP

管件仓工作手册 一、目的 为了保证不拖欠物料，准时交货，及时满足生产需求。同加强仓库规范化运作，科学管理，确切发挥仓库物流中转作用，特制定本手册。 二、工作程序 1、仓管员收到拉杆制造单以后，第一时间需检查自己所管物料的库存是能满足订单需求。此处所表明的库存是指仓库实际物料存量减去已下订单的用量，再减去已开领料单未领出仓库的数量和安全库存量而得出的数量。若发现库存量低于订单用量需在4个小时内填写物料申购计划报告单，经部门主管审核后提交厂部。物料申购计划报告单需明确物料名称、规格、数量、需求日期。物料申购计划报告单所注明需求量按订单用量的105%计算。此处需求日期应比物料上线日期提前三天左右。按照需求日期要求前五天需催促采购人员确定是否能准时交货。需求日期三天前需明确物料到货日期。若有不能按时交货的情况需向部门主管反映，在需求日期二天前还未明确交期的需由部门主管向经理反映。 2、供应商送货到仓库时，需及时处理。首先检查供应商所送物料是否是工厂实际所订购的物料。若是，需检验物料外观包装质量，若有不符的情况的需及时提出解决。外观包装质量符合标识明确、表面无明显损坏、包装无明显损坏以引致产品损坏、若有分包装需有每包/每袋数量/名称。分包装数量之和与总数量无偏差。若外观包装质量符合，需核对供应商所开的送货单是否准确，即有物料名称、我司物料编码（若有要求）、规格、数量、采购单号（若有要求）。在