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行政总监述职总结报告 一、绪言 20XX年7月9日，我被正式任命为盈众都赢上海大众汽车销售服务有限企业行政总监。7月13日，在总经理的提拨下，我同时兼任行副总经理职务。主要职责为参与企业战略拟订与业务支持、开发与维护合作伙伴、行政事务管理与人事任命、企业博客更新与新闻发布等。我的工作目标是以“规范化管理、程序化动作、管理办法化拘束、文明化办公”为指导，达到管理、事务、服务一体化的整体目标。在这期间，感觉到团队支持下取得进步的喜悦，感觉到团队合作下取得收效的自信，同时也感觉到工作没能八面玲珑留下的遗憾与考虑。下面我将介绍所取得的业绩以及存在的问习题与改良举措。 二、主要业绩 （一）企业战略拟订与业务支持 1、某年年7月9日，企业建立之初，参与企业创办大会，共同议论拟订了企业名称、企业logo、经营理念以及企业文化。此外，在 企业高管参加培训期间，不断创新企业队形展示，积极参与议论并发 言，努力为团队争取荣誉。 2、某年年7月11日，参与拟订《大型投标拜见计划书》，主要 负责采买方企业背景及决议者背景信息检查及剖析，组织并安排拜见 时间、地址、人员、资料以及特色礼物。 （二）开发与维护合作伙伴 某年年7月13日，负责与盈众传媒总经理叶文婷、众赢汽车俱乐部总经理王智聪洽谈合作意愿，并与两家企业达成合作共鸣。某年 年7月14日，组织筹办了本企业与盈众传媒、众赢汽车俱乐部的合 作协议签署活