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煤矿班队长考核办法 为进一步加强班队建设，夯实安全生产基础，强化现场管理责任主体，体现队长责、权、利相统一，激发广大班队长的工作热情，特制定本办法。 考核领导小组 组长：区长 书记 成员：副区长、技术人员 考核方式及内容 综掘区与队、队与班实行逐级考核，班队长的考核内容应包括以下六个方面的内容：安全管理、生产任务、工程质量、经营管理、班队建设、科区长评议六个方面。 区考核领导小组，对班队长按照考核标准进行考核。（附班队长考核细则）班长绩效工资从区考核工资中支付，队长绩效工资报人力资源部支付。 考核办法 考核队长为全区5名队长，作为整体考核；班长由各队整体考核。 每月考核各队队长安全绩效压金1400元，实行百分制考核，即7000÷各队队长的绩效考核分总和×各队长绩效考核分=队长当月绩效考评工资。 每月考核从各班班长工资中扣除1600元作为安全绩效压金考核部，即1600×3÷各队班长的绩效考核分总和×各班班长绩效考核分=班长当月绩效考评工资。 每月5日前，报送上月考核结果至人力资源部。 班长考核结果由区保存，队长由矿保存。 连续三个月考评倒数第一，免去队长职务。 本办法自公布之日起执行，解释权归综掘区考核领导小组。 综掘区 恒源煤矿综掘班队长考核参考细则 考核项目 标准分 考核内容及评分标准 安全管理 20分 手指口述不熟悉或不按标准操作的，一人次扣2分； 违章指挥的，一次扣10分； 凡违反同上同下制度的，一次扣3分； 特殊工种无证上岗的，一人次扣5分； 班评估、隐患排查一次不填写扣2分,不排查隐患扣4分，隐患不处理扣10分； 一般三违1人次，班长扣4分，队长扣2分； 一人次严重三违的扣20分； 轻伤一人次扣20分；（以上报为准） 无工伤的加5分，无工伤无三违的加10分。 生产任务 20分 生产任务每超1﹪，加1分；每亏1%，扣1分，20分封顶； 机电影响时间小班超过4小时对分管机电班队长扣2分，超过2个小班扣10分，依此类推； 没有完成临时交办任务的，一次扣5分； 工作质量 20分 矿质量标准化月度检查平均评比以95分为标准，每高1分加1分；每低1分，减1分，直至扣完20分为止； 下井数队长20个，班长24个，少一个扣2分，多一个加2分； 区安全生产例会迟到、早退扣1分，旷会扣2分（跟班除外）； 班前会少一个扣1分，（下井没上来按参加考核），每月按75个考核，多一个加0.5分； 班长及时汇报当班存在问题，不汇报扣5分，不及时处理扣10分。（含机电班队长） 材料不分类挂牌码放整齐，实行定置化管理，一次扣2分； 环境卫生差一次扣2分。 经营管理 5分 材料消耗每超2﹪，扣1分；反之加1分； 日清日结、四卡管理部及时上墙的每次扣0.5分，当班没评出三工的每次扣0.5分； 发现浪费材料的，一次对当班班长扣2分和队长扣1分，5分封顶； 在矿市场化、精细化建设每月评比前三名的分别 +3分、+2分、+1分；后三名的-3分、-2分、-1分。 班队建设 25分 发生一起治安事件的，班队长各扣10分； 员工有违反信访条例上访或越级上访的，一人次分别扣10分、多人次参与的一次扣20分，扣完小项分不够的扣总分； 分配不公的扣10分；队务公开不及时，一次扣2分； 队（班）里每出现一次违反6S行为规范的，扣1分；本人违反的，扣2分； 小改小革，获矿奖励加10分，获集团公司奖励加20分。 出勤率低于85%的，低1个百分点扣1分；高1个百分点加1分； 市场化执行不到位一次扣5分； 不按规定评出“三工”一次扣2分. 科（区、队）长评议 10分 单位党政负责人评议各3分，副职各1分。