电器公司2007年度销售工作计划范文.pdfVIP

电器公司2007年度销售工作计划范文 依据公司 2007 年度深圳地区总销售额 1 亿元，销量总量 5 万套的总 目标及公司2007 年度的渠道策略做出以下工作打算： 一、 市场分析 目前格兰仕在深圳空调市场的占有率约为2.8%左右, 但依据行业数据显示近几年始终处于 “洗牌”阶段，品牌市场占有率将形 成高度的集中化。依据公司的实力及 2007 年度的产品线,公司 2007 年度 销售目标完全有可能实现.2000 年中国空调品牌约有 400 个，到 2004 年 下降到 140 个左右,年均淘汰率 32%.到 2005 年在格力、美的、海尔等一 线品牌的“围剿”下，中国空调市场活泼的品牌缺乏50 个，淘汰率达 60%。 2006 年度 lg 受到美国指责倾销；科龙遇到财务问题，市场份额急剧下滑。 新科、长虹、奥克斯也受到企业、品牌等方面的不良影响，市场份额也有 所下滑。日资品牌如松下、三菱等品牌在 2006 年度受到中国人民的剧烈 抵日心情的影响，市场份额下划较大。而格兰仕空调在广东市场那么呈现 出急速增长的趋势。但深圳市场根底比拟薄弱，团队还比拟年轻，品牌影 响力还须要稳固与拓展。依据以上状况做以下工作规划。 二、 工作规划 依据以上状况在 2007 年度打算主抓六项工作: 1、