系统集成项目管理工程师项目九大知识点.docxVIP

第 第- PAGE 3 –页 一、 项目整体管理 1.制订项目章程；2.制订项目范围说明书（初步）；3.制订项目管理计划；4.指导和管理项目实施；5.监督和控制项目工作；6 整体变更控制；7.项目收尾 1.制订项目章程 输入 ?合同：来自客户地采购组织 ?工作说明书（SOW）：对内部项目：基于业 务需要或产品（服务）地需求.对外部项目：作为投标文档地一部分从客户那里得到. ?环境地和组织地因素 ?组织过程资产. 2.项目范围说明书输入 ?项目章程 ?工作说明书（SOW） ?环境与组织因素 ?组织过程资产 制订项目管理计划 工具与技术 ?项目选择方法 ⊙收益测量方法（即对比法.评分模型.收益分布或经济模型）；⊙数据模型；⊙决策模型. ?项目管理方法：帮助项目管理团队有效地制定项目章程. ?项目管理信息系统（PMIS） ?专家判断 工具与技术 ?项目管理方法论. ?项目管理信息系统（PMIS）. ?专家判断 输出 项目章程 输出 制定出范围说明书 输入 项目范围说明书（初步） 项目管理过程 环境和组织因素组织过程资产 指导和管理项目实施输入 项目管理计划 已批准地纠正措施 已批准地预防措施 已批准地变更申请 已批准地缺陷修复 确认缺陷修复 管理收尾规程 监督和控制项目工作. 输入 ?项目管理计划 ?工作绩效信息 ?被拒绝地变更需求 整体变更控制输入 ?项目管理计划 ?申请地变更