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质量年终工作总结3篇 质量年终工作总结 篇1 单位宽松融洽的工作气氛，团结务实的文化底蕴，使我融入公 司这个大家庭，进人工作角色起了很大的关心作用。 一：在工作上我的主要收获、初步把握的技能： 1 基本了解了产品生产工艺;工序排程、人员现状、分组状况、 分工方法、岗位职责。 2 初步了解了产品技术标准;国家以及行业标准，本公司所在 行业的一些基本信息。 3 结合市场方面、顾客方面对产品品位的定位状况，按执行公 司要求进行明确区分。 4把握了产品质量要求等相关工作学问;并具备担当产品质量 审核质控岗位所需的工作技能。能根据产品使用性能客户要求，进行 合理的制程品质掌握。且能对质控过程消失的问题，做出正确的缘由 分析、推断，准时处理制程品质事故;从而指导完成检验、试验工作 的实施。 二：通过这段时间的工作，我发觉所负责的工作现阶段存在的 缺乏和值得改善的地方有以下几点： 1 检验工作使用文件状况;没有形成文件的检验作业指导书， 目前生产线检验员只是根据检验表格上的项目进行检验。大部分方式 和方法来自于已往的阅历和彼此间信息传递。这样的运作会导致检验 自行其事，不利于对检验人员的管理。 第 1 页 我打算待进一步把握了具体的信息后，拟制本部门用于生产用 的检验作业指导文件。 2生产过程的质量实际状况没有详尽的数据和记录;没有数据 和记录的统计不利于分析、指导和掌握生产。 我将会在今后工作时打算对制程首、巡、末检建立完好的记录 掌握;〈如现阶段没有落实的外观检验记录、工序不合格品数量记录、 不良品返工记录、首检不符要求的记录。〉努力开展，实施这项工作， 加强监督、检查，确保质控工作落到实处。 质量年终工作总结 篇2 通过这次深圳研发质量管理培训，了解了业界产品研发质量管 理的优秀模式与实践，学习了结构化的产品开发流程体系，重点关注 了产品开发过程中技术评审的分层分级与操作方法。培训讲师曾在 hw公司多年从事流程引导，对新产品开发流程的讲解使我对 ipd 中 岗位、角色，如pac(产品决策委员会)、pmt(项目管理团队)、pdt(产 品开发团队)、pqa(产品质量保证)等有了更深的熟悉。参与这次培训 的人员来自五家公司，主要是技术总监、项目管理部和质量保证部负 责人，公司也都是中小企业，只有我们公司拥有实施ipd经受和研发 管理信息平台，加上目前正在实施的系统工程(硬件牢靠性、失效分 析、物料认证)，说明我们公司具有成长为中型企业的潜力，只是感 觉公司之前对ipd流程的理解和贯彻落实的力度还不够。 研发质量管理贯穿于产品开发的全流程，包括研发质量管理组 织建立、研发质量策划、研发质量掌握(技术评审和产品测试)、研发 第 2 页 质量保证和研发质量改良。而技术评审穿插于产品概念、打算、开发、 验证与发布各阶段之间，目前也正是我们公司产品开发流程中最薄弱 的环节，以往有些流于形式，主要缘由是没有将技术评审分层分级进 行。我们目前许多评审将研发组内纵向模块级评审与涉及pdt多部门 的横向产品级评审混为一团，所以有人对跟自己无关的事商量占用大 家时间有看法，甚至有时不参与会议。 只有分级评审才是解决问题的根源，项目组在进行产品级评审 之前必需先进行研发组内模块级评审，并做好必要记录和有关问题解 决方法，模块级评审可以邀请其他技术部门高手参与，技术专家供应 看法但不承当责任，可以不签字或者签字注明 “特邀”，以便明确责 任。产品级评审主要针对pdt各部门之间接口部分和模块级评审中提 出的重大问题，假如模块级评审进行充分，产品级评审过程的时间就 会降下来。建议由qa组织产品级评审，并对项目组的`模块级评审记 录和预备提交产品级评审内容进行检查，通过后方能进行产品级评审， 同时维持会场秩序，避开陷入详情，避开把各村、乡、县里的事情都 放到省级会议上商量，提示pdt中各部门代表真正代表其部门发言。 考虑到qa人员数量和技术水平有限，模块级评审尽量参与，产品级 评审则必需参与。抓好技术评审将是今年和明年研发质量保证组的工 作重心。 技术评审最终谁来拍板呢?项目经理、产品经理、还是产品总 监?我跟培训老师特