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2023-09-09 发布于北京
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执行力培训课件.pptx

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2023;;什么是执行力;;执行力的定义;扎克伯格的年度计划;埃隆·马斯克的大事件;“说干就干，不整虚的”;为什么要有执行力; 为什么要有执行力; 为什么要有执行力; 为什么要有执行力;Motivation 动机解决愿不愿意干的问题;驱动力——第三种驱动力;;提升执行力的心态;; ;责任心态：几个等式的思考;火炬引领;赚钱学习能力人际交往;提升执行力的方法;①工作任务（WHAT）：工作内容、工作量及工作要求与目标。 ②做事目的（WHY）：这件事情是否有必要（我亲自）去做，做这件事情的意图是什么。 ③组织分工（WHO）：这件事有谁或哪些人去做，我们分别承担什么工作任务。 ④工作切入点（WHERE）：从哪里开始入手，按什么途径（程序步骤）开展下去，到哪里终止。 ⑤工作进程（WHEN）：工作步骤对应的工作日程与安排（包括所用时间预算）。 ⑥ 方法工具（HOW）：完成工作所需用到的工具及关键环节策划布置（工作方案的核心）。 ⑦工作资源（HOW MUCH）：完成工作需哪些资源与条件，分别需要多少。如：人、财、物、时间、信息、技术等资源，及权力、政策、机制等条件的配合。 ⑧工作结果（HOW DO YOU FEED）：对工作结果的不同阶段的预测。;有效的管理者总是会围绕自己的主体业务编排月工作计划（日程）、周工作计划（日程）的；他们总是能很好地区分事情的轻重缓急，并依自己的工作时间多少来安排工作日程，依“重要且紧急-重要但不急-不重要但较急-不重要也不急”进行排序，从而让真正重要的事情较好地得到处理。;;人员管理;;;