加工企业管理制度.docxVIP

Word文档下载后（可任意编辑） 第 第 PAGE 1 页 共 NUMPAGES 1 页 加工企业管理制度 加工企业管理制度 第一篇 为加强机械加工的管理，提高自制设备能力和产品质量，降低本钱，满足设备检修对自制备品配件的需要，特制定本制度。  1.化工企业(矿山)机械加工车间(机修车间)的加工任务，由设备动力管理部门统一支配。  2.设备动力管理部门必需于年底前依据自制设备和备品配件的消耗、库存状况编制好下一年度自制设备和备品配件加工计划。加工计划要按季、月支配生产。实施计划及加工图纸每月提前25天由设备动力管理部门下达。加工车间在15天内做好生产预备工作，包括编制工艺、工时定额，落实材料、工装，核算生产能力，于月前5天编出月度作业计划后进行施工，并报设备动力管理部门作考核根据。  3.机床数量少(5台以下)的车间要自行支配月、日计划。车间设备员支配计划后，应报设备动力管理部门，便于考核。  4.机械加工车间每周召开一次由各生产车间设备员参与的调度会，除通报加工状况外，还要支配计划外的加工任务。设备动力管理部门每月召开一次计划平衡(或协调)会，检查月度加工计划的完成状况、项目进度，解决生产中存在的问题。  5.机械加工应实行工时定额管理和经济核算。车间每月公布各机床或操作工人的生产计划完成状况，准时表彰先进。