2030技能：缩小差距（中英双语）.pptx

与...有关联:The Manufacturers1 OrganisationMakeUK, 内容内容EXECUTIVE SUMMARYL制造业劳动力的状况6What does this mean for manufacturing skills in 2030?2. 2030年驾驶技能和工作趋势9A. Flexible WorkingB. Automation And DigitalisationC. Greenification3. 将趋势转化为工作和技能要求114. 招聘活动15A candidate* s market when it comes to pay 17 新的基于积分的移民系统既昂贵又复杂5 ?制造商对人员和技能的投资196. 涡轮增压培训一解决长期障碍20Turbo-charging training investment与其他国家相比，英国雇主在技能方面的总体投资仍然较低227. 政策建议23VIEWPOINT262030技能:编小差距3 行动纲要行动纲要技能挑战对制造业来说并不新鲜。然而，大整个行业正在发生的变化一一数字化和推动净零一一以及大流行后的复苏 和适应后英国退出欧盟时代的格局，正在改变这些挑战的性质。我们的研究表明，制造商不仅无法获得他们业务中所需的长期技能，而且越来越难以获得技术层面，越来越关注领导和管理等领域，以及生产线上的技术职业，但也关注他们目前完成订单和继续运营所需的劳动力。这已不再是一个潜在的技能短缺问 题，而是直接的劳动力短缺问题，而劳动力短缺正对该行业产生切实影响。极度紧张的劳动力市场和该行业的高流动率给企业增加了巨大的压力，迫使它们为了留住现有人才而支付更高的薪酬和提供更多的福利，而且现在招聘所需技能 的难度越来越大——尤其是在企业面临去年推出的新的积分移民制度之际。4 2030技能:缩小差距 2030技能:缩小差距5雇主所依赖的引进下一代人才的机制，如学徒和其他基 于工作的培训，也只是部分地让企业及其劳动力具备了 未来所需的技能。学徒税继续让制造商感到沮丧，其他 一些政府的意识也不统一旨在支持雇主加大培训投资的举措。制造商已经对当前和未来的劳动力进行了大量投资。在 正确的政策环境和正确的支持下，制造业劳动力可以在 2030年及以后蓬勃发展。2030年将在制造业工作的大多数人巳经在工作了。因 此，雇主越来越重视提高现有员工的技能并对其进行 再培训，以确保他们的技术技能跟上不断变化的需 求，并在更长时间内留住人才。这是未来十年制造商 的首要任务。 1.制造业劳动力的状况1.制造业劳动力的状 况几十年来，制造业一直面临技能短缺。此时此刻，我们所看到的并不是新的， 而是历史挑战的累积。现在的不同之处在于，制造商不仅面临技能短缺，还面 临劳动力短缺。大约36%的制造业职位空缺很难壊补，因为申请人缺乏适当的技能、资格或经验-相比之下，所有行业的平均失 业率为24%o制造业的职位空缺 数 量:达到20年来的最高水平， 显示了当前劳动力短缺对制造业雇主的影响程度。制造业目前有95, 000个空缺职位。随着订单和产量在疫 情会议后回升，招聘也在增加。这在某种程度上是意料之 中的，年初发布的Make UK高管调査显示，近三分之二的制造商预计将在2022年增加其企业的永久员工数 量。1然而，没有预见到的是当前紧张的劳动力市场， 失业率仅为3. 8%。本处公布的最新职位空缺数据 国家统计显示，英国制造业每100个就业岗位有4.0个空 缺：如果我们排除2022年的数据，历史平均比率是1.9。 相比之下，最新数据显示，零售业目前的空置率为3.6, 而制造业为4.0。我们估计了由于制造业空缺造成的生产力损失的成本2022年未实现的总量为77-83亿英镑，或英国GDP每天损失约2100万英镑。尽管这些外部数据表明制造商面临?些重大挑战，但从表面 上看，企业对未来12个月内获得所需“技能”的信心总体上 是积极的。也就是说，四分之一的公司(24%)表示，他们对获得所需技能没有信心。此外，如 上所述，还存在“人才”短缺的问题。可能出现的情况是， 尽管公司认为自己掌握技能，但如果它们需要进入劳动力市 场，面对的可能只是风滚草。不仅失业率为3.8%,而且约20%的劳动力市场被定义为“非经济活跃”缩小了制造商可用的劳动力储备。自1971年开始有可比记录以来, 经济不活跃率总体上一直在下降：然而，自从冠状病毒疫情以来， 这种疾病一直在増加。最近的增长是由50至64岁的人推动的：6 2030技能:缩小差距 1.制造业劳动力的状况事实上，在2021年第二季度（4月至6月）和第三季度（7月至 9月）之间，50至70岁的人口从经济活动转向非经济活动的 人数比2019年同期髙出87, 000人。这批“前工人”往往是那些提前退休