pdcp评审指产品开发,IPD计划决策评审PDCP评审要素表.docVIP

pdcp评审指产品开发,IPD计划决策评审PDCP评审要素表.doc

  1. 1、本文档共5页,可阅读全部内容。
  2. 2、原创力文档(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
  3. 3、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载
  4. 4、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
  5. 5、该文档为VIP文档,如果想要下载,成为VIP会员后,下载免费。
  6. 6、成为VIP后,下载本文档将扣除1次下载权益。下载后,不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们
  7. 7、成为VIP后,您将拥有八大权益,权益包括:VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
  8. 8、VIP文档为合作方或网友上传,每下载1次, 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等,对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
查看更多
业务潜力(计划决策评审点-继续) 具有竞争力的产品包(分销渠道和客户) 修订记录Revisionrecord 修订版Revisionversion 描述Description 初稿完成initial 此计划操作性,可行性和完整性是否可以保证开发顺利进行? 有没有一个现实的开发计划? 在最终建议及支撑文档中是否清晰地定义了产品/产品包? 在质量、可用性和可服务性方面将会有哪些具体的投资?这一产品/产品包是否有一些新的挑战性 的质量目标,如果有,是什么? 做出了哪些决定以在设计中优化共用部件的使用? 项目范围是不是已基于市场和需求分析做了相应改变? 项目管理流程是否到位? 是不是按IPD流程来操作? IPD流程是否已被验证能满足关键的质量和交付目标? 在最终建议中列出的总体进度是否是基于对需要的工作量的充分理解?是否能抓住市场机会? PDT经理是否理解和同意项目状态报告的方法和频度? 有没有更改、问题及争议管理流程? 从以前的项目中吸取了哪些经验教训?如何应用到本项目?

您可能关注的文档

文档评论(0)

毛毛虫 + 关注
实名认证
文档贡献者

该用户很懒,什么也没介绍

1亿VIP精品文档

相关文档