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财务管理 FINANCIAL MANAGEMENT 提升事业单位财务管理精细化水平 李敏 临沂市河东区汤河镇卫生院 摘要：财务管理是事业单位管理体系中的重要组成部分，引导其向着精细化的方向发展，对于提高事业单位整体发展水平来说 具有非常重要的作用。基于此，首先，明确事业单位财务管理的价值和原则；其次，分析财务精细化管理内容；最后，研究提高事 业单位财务管理精细化水平的措施，促进财务管理工作向着精细化发展的同时，为今后事业单位的稳定发展提供条件。 关键词：事业单位；财务管理；精细化 引言 作的重要性，并且对其进行调整优化，但是在实际实施过程中仍 然存在一定的问题，尤其是在当前经济快速发展的环境下，事业 在当前市场经济的环境下，企业得到了快速发展，事业单位 单位财务管理工作需要面对市场环境中各项因素的影响，充分利 财政支出的资金投入量逐渐增加，这对财务工作提出了更高的要 用信息技术促进财务管理工作的创新。而精细化财务管理模式， 求，而财务管理水平会对事业单位产生较大影响。对其进行精细 具有严谨性和系统性，属于当前新型的管理模式，在此过程中， 化建设，已经成为当今时代事业单位财务管理工作的主要发展方 能够进一步明确细分财务管理工作的内容以及相关标准，实现各 向，相关人员要对其给予充分认识，并且采取相应的措施提高财 项流程的规范化管理。同时，引导财务管理人员严格遵守相应的 务管理精细化建设水平。 规范制度，开展高质量的预算编制以及成本考核工作，实现财务 管理工作的全面落实。除此之外，精细化财务管理还能够对各项 一、事业单位财务精细化管理价值和原则 数据进行综合分析，通过建立精细化管理机制的方式，实现内部 各项资源的优化配合，实现动态检验和分析。及时发现事业单位 （一）价值 中存在的资金浪费等问题，确保资金的安全性和完整性。 在事业单位财务精细化管理中，需对财务管理工作内容进行 第三，降低财务风险，事业单位在开展管理活动的过程中， 细致划分，提高财务管理水平的同时，增强服务质量。尤其是在 通过精细化财务管理的方式，能够在组织发展目标的基础上，对 当前经济环境中，创新财务管理模式，是今后事业单位发展的主 财务人员进行正确引导，使其能够规范落实各项工作，控制财务 要方向，而财务精细化管理在实际运用中主要具有以下价值。 管理中存在的质量问题。同时，事业单位的内部控制水平能够得 第一，提高财务管理水平，我国事业单位在近几年实现了深 到进一步提升，保证财务信息的精准性、完整性以及真实性，并 入改革，传统财务管理模式中的问题逐渐突出，已经无法满足当 对其展开实时监督管理，通过全过程控制的方式降低财务风险， 今时代对事业单位财务管理的要求。而采用精细化的管理模式， 最大程度上提高事业单位运行的安全性和稳定性 [2] 。 能够从多个角度出发对财务管理工作进行优化完善，充分挖掘出 第四，提高公共服务职能，公共服务是事业单位的主要职 事业单位的内在潜力，改变以往财务管理中存在的问题。在精细 能，利用精细化财务管理的方式能够提高事业单位资金使用效 化财务管理中，管理人员能够实现各项细节的把控，确定财务管 率，使用相同的成本资金完成更多事项，自身公共服务职能也会 理工作的关键点，有效提高事业单位财务管理水平 [1] 。 得到进一步强化。事业单位需要运用财政资金实现公益职能，因 第二，控制资金浪费，当前事业单位已经认识到财务管理工 此对成本核算的重视程度较高，政府财务报告中明确要求，要准 40