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采购主管月度工作总结-月工作总结 选购主管月度工作总结范文-月工作总结1 身处目前大环境的形势下，零售行业将处于大变革时代。本钱 上扬，业绩下滑，利润骤减将是商业零售业面临最严峻的挑战与困惑， 从企业内部的管理层面而言，只有提高工作效率，提高人均坪效米效， 做好工作预算，合理有效的支配好工作打算，才得以使工作有序进行。 就九月份所做的工作与缺乏，自我总结了一下 一：汤庄店的调整工作： 1、以调整汤庄店为目标，完成于老师布置的汤庄店的调整前 的小分类商品定编工作，和完善小分类商品结构 〔包括商品品牌，价 格带，功能〕，按时完成； 2、由于目前系统分类比较粗犷，须对以往的商品分类进行全 系统重新分类更改，以便于以后更好的进行销售数据分析，但由于工 作量偏大，目前未能顺当完成； 3、分类模糊，制约了每个小分类单品数的核定，汤庄店老品 淘汰工作未能在制定的工作时间节点执行； 4、新品的引进工作，由于平常过度依靠于供应商，对流通市 场的价格预见性较差，没有精准的市场定位与价格捕获力量，造成在 跨区域直采过程中存在肯定的价格盲点，加大了商品的选购本钱，降 低了前台毛利，加重了财务的现金流量安排。外采人员要肯定规避风 险的存在，做到本钱的最小化，毛利销售的最大化，真正表达外采的 价值。 第 1 页 5、汤庄店开张前的店堂布置及品牌宣扬，店堂气氛布置会在 10号前结束，品牌宣扬工作做得不太好，除了平常正常的海报发放， 需寻求更宽更广的宣扬途径，提高公司的知名度和品牌影响度。 6、汤庄店DM海报的制作打算及封面大型活动，开张海报是依 据于老师的要求和海报商品的品类组成结构来选品的，但由于平常营 采沟通会议频率较低，目前封面大型活动未能定局。 二、门店的外采商品要货单打算及执行： 1、根据财务现金预算流程，外采商品必需提前3天向财务申 报领款，且门店未能在制定的时间点上传将来一周的要货单，要货随 便性大，选购无法把握领款金额，给门店带来肯定的缺货风险。 2、外采商品的陈设与退换货，总部没有建立外采商品的管理 机制，门店陈设随便，库存管控不严谨，导致商品积压仓库，从而产 生质量问题。 三：业务： 1、联营商，与面点联营商消失沟通瓶颈，发觉并指出问题后， 不能准时执行改正，擅自销售归属品项以外的商品，经营品项混乱， 对门店造成极坏的印象，建议更换此类联营商。 2、自营商，有部分供应商不供应税务发票。 3、合作商账期，反映有账期滞后状况消失。 以上是九月份的日常工作和存在的问题，盼望给与更好的解决 方案。 盼望全体同仁同心同德，再接再厉，攻坚克难，凝心聚力，做 第 2 页 好每一项工作，为公司进展助一臂之力。 选购主管月度工作总结范文-月工作总结2 九月份我们选购中心在这期间更是承当着上下关系的协调和 物资保证的重任。在我们选购中心全体员工的共同努力下，完成了领 导交给的各项工作任务，详细工作如下： 1、接待中心装饰材料的选购、假山材料的选购、钢构房材料、 木平台栈道材料、新型配电室、功能池材料的选购； 2、签订合同22份，主要为包工包料合同，详细如下：脚手架 租赁合同，卵石选购合同，接待中心旁三间木屋玻璃安装工程合同， 墙纸包工包料安装合同，地毯包工包料安装合同，接待中心和海参坊 灯具安装合同，监控设备合同，接待中心二楼平台、网吧、水吧的玻 璃及扶手的安装合同，楼梯楼梯玻璃及扶手的安装合同，雷士灯具合 同，地毯包工包料安装合同，闭路设备和广播设备安装合同，衣架选 购合同，木蜡油选购合同，增压泵选购合同，高清影院系统合同，玉 砂玻璃补充协议，操作柜安装合同，电动餐台选购合同，厨房设备及 排烟系统安装合同，柜门锁合同，玫瑰金门补充协议。 3、温泉日常物资及接待物资的选购，如员工生日晚会活动； 4、酒店集团及各子公司 〔千村万户、一和农业〕物资的选购； 5、保证餐厅物资的正常供应。 在完成这些工作任务的同时，通过领导不断地协调，还解决了