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电信的实习报告模板锦集10篇
电信的实习报告 篇1
在大三毕业之即,我特别荣幸的加入了青海省电信有限公司,
10000号客户服务中心是中国电信在激励的市场竞争中着力打造的品
牌形象,是化解各种冗杂冲突,持续改良服务质量的重要环节,一方
面通过优质服务提升客户满足度,增添客户忠诚度,保持市场存量;
另一方面通过与客户的良好沟通向客户推介新产品、新业务,收集市
场需求信息,进行客户关系管理,它不仅是差异化服务平台,更是对
渠道、对客户经理的营销支撑平台。
一、公司简介
中国电信是一个注意客服中心服务理念和团队文化建设的团
队。所谓的团队不能纯理解为一个特定范围的一群人,而应是大家同
一目标,一种声音,一起努力的团体,这一团体是否团结,是否有分
散力,是否有互相学习、学问共享,确定了团队的战斗力,它是影响
单位或部门进展的关键因素之一。我知道:一个无论多么优秀的管理
人员其个人力量是有限的,而众人的才智是无穷的,怎样去喜爱自己
的岗位,培育主动的工作热忱,这点是我进入客服中心之日开头学到
的。
作为企业面对客户的服务窗口,10000号客户代表是企业良好
服务形象的象征,班组成员素养的凹凸直接影响客户对企业的评价,
因此班组成员的岗前培训在确保 10000号服务质量的工作中起着重
要作用。客服中心依据历年新进员工培训打算,结合我们学员的学问
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基础状况及前台工作需求,制订了新员工岗前培训方案,以学,练,
测,帮的系统培训方式,在短时间内让新进员工快速把握必备的业务
学问和服务技能。
“学”,为每位学员建立了学习档案,制定学习进度表,进行
业务学问的系统学习,学习内容涵盖了电信业务学问、分公司组织架
构与规章制度、前台询问投诉案例分析、投诉单录入、电信业务受理、
新业务新优待等。“练”,在培训课程进行的过程中为学员支配课后
作业,通过实际的演练和切身体会了解作为客户对企业服务的感知,
培育换位思索。“测”,培训过程中组织阶段性测试,准时关心学员
稳固学问点,在培训结束前举办总结性测评,从理论学问、系统操作、
应答技巧等多方面考评学员学习状况。“帮”,充分发扬同事间互助
友爱的优良传统,由资深班组成员 “一带一”,关心学员尽快熟识岗
位,将所学的理论学问应用于实际服务中。系统性地组织班组成员岗
前培训,推动学习工作化、工作学习化的进程;注意学习的效果和学
问的应用,使近年的新员工培训效果较以往相比有了较大的提高,同
时也为新员工上岗实习打下了良好的基础。
二、实习初体验
每日重复单调繁琐的工作,时间久了简单厌倦。像我就是每天
就是坐着对着电脑接电话,显得枯燥乏味。但是工作简洁也不能马虎,
你一个小小的错误可能会给公司带来巨大的麻烦或损失,还是得仔细
完成。对于我这个初来乍到的新人来说,这里的一切都是新奇的,光
明的机房、温馨的气氛、生疏的面孔、甜蜜的声音,然而新奇过后,
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更多的是严明的纪律、严格的要求。从进入客服中心之日起,我把客
服中心视同一个家,中心每一位员工都是亲人,我们互相信任,在沟
通中她们倾诉委屈,释放压力,在放松中调整心态,保持阳光心情。
我将关爱表达在生活的每一个小详情中,把真情融入工作的每一环节
里,从爱心动身,互相理解,真心相待,赢得了员工的敬重和认同,
由于我们是公司最友爱的团队,我骄傲,由于我是优
秀团队中的一员!
在刚上10000号平台之前,我很幸运地参与了一系列的相关学
问的学习,让我对生疏的电信和宽带之类的障碍现象的推断技巧、方
法进行了温习、稳固,这使得我在这些工作的预处理理论基础上,得
到了实际的证明和体验。凭借着自己努力、刻苦、任劳任怨的工作看
法,最终领悟出了在其中的乐趣。或许这当中的学习过程是枯燥的,
但是功夫不负有心人,努力过就肯定会取的很好的成果。由于原来很
少有机会接触到10000平台,对于平台上的一些新业务,新询问,我
都比较生疏,但这并不能成为我拒绝学习的理由,遇到怀疑主动向同
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