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招聘管理办法
旨在为提供人才招聘的实用性指导
TOC \o 1-3 \h \z \u 一、目的 2
二、总则 2
三、职责 2
3.1、人力资源部招聘职责 3
3.2、用人部门职责 3
四、招聘流程 3
4.1、确定招聘需求 3
4.1.1、年度需求 3
4.1.2、月度需求 3
4.1.3、临时需求 3
4.2、确定招聘形式 4
4.3、选择招聘渠道 4
4.4、确定候选人 4
4.5、招聘准备工作 4
4.6、甄选 5
4.7、初试 5
4.7.1、初试程序 5
4.7.2、初试内容 5
4.8、复试 5
4.9、聘用 6
五、相关表单 6
六、附 则…………………………………………………………………………………….…… 6
一、目的
本管理办法由人力资源规划部招聘组织制订,在人力资源部主管的主导下,人力资源部招聘组与各部门配合实施。通过本管理办法的实施,达到规范流程、降低成本、规避风险、提高招聘效率的目的。
二、总则
2.1、主体
人力资源部招聘组及各部门招聘对接人。
2.3、对象
应聘者
2.3、原则
公开招聘、全面考核、择优录取
按需设岗、以岗定员、择优上岗
2.4、用途
降低成本,降低运营成本
提高效率,提高工作效率
规避风险,促进体制创新
规范流程,合理管理流程
三、职责
人力资源部招聘组职责
根据公司人力资源规划,协助部门经理建立并完善公司各种员工招聘制度及政策,并根据需要进行及时调整、修改
b) 根据公司人力资源规划和各部门的人力资源需求计划,协助部门经理制订员工招聘计划
定期或不定期的进行人力资源内外部状况分析及员工需求调查,并进行员工需求分析
c) 利用公司各种有利资源,组织开拓和完善各种人力资源招聘渠道,发布招聘信息,协助部门经理,组织开展招聘工作:
d) 合理安排求职人员的面试,并采用各种合理手段对面试人员进行筛选
d) 组织协调用人部门与各面试部门/人员的工作关系,及时掌握招聘、试用结果反馈
e) 对招聘成本进行控制和分析,不断改进招聘方法,提升招聘效果
f) 求职人员的档案资料管理,负责建立公司储备人才信息库
用人部门职责
各部门提交人力需求计划,提出人力需求申请,详细填写人员增补表,便于人力资源部招聘到合适的人才
协助人力资源部做好本部门岗位职责和任职资格的分析整理
与人力资源部对接人员复试情况,复试合格者以电话形式通知人力资源部拿回面试评价表,不合格者以邮件形式通知人力资源部。
招聘流程
确定招聘需求
年度需求
a) 各部门根据本年度工作发展状况和公司下一年度的整体业务计划,拟定年度人力编制需求计划,于每年年初1月2号至1月5号之前提交至人力资源部(1、发OA申请审批 2、发邮件通知)
b) 招聘组根据公司年度发展计划、编制情况及人力资源需求计划,制定年度招聘计划及费用预算,于每年1月15号之前报人力总监审批
月度需求
各部门负责人结合所上报的年度人员需求计划及当月人员增补需求,于每月23-25日提交下月增补需求表(1、发OA申请审批 2、发邮件通知)
招聘组根据审批结果或邮件,于次月2日前制定月度招聘计划及实施方案
临时需求
对于未纳入月度招聘计划又急需补充人员而进行的招聘:
新项目开展、新设立机构;
因员工辞职、辞退、调岗、转岗、晋升而出现岗位空缺等
以上用人部门于岗位出现空缺前7天提出申请(1、发OA申请审批 2、发邮件通知)
招聘组根据公司结构编制、人员增补计划制定招聘方案及实施
2、确定招聘形式
招聘组根据公司现有人力资源状况,确定内部招聘或外部招聘,合理、有效地配置人力资源
3、选择招聘渠道
招聘组根据职位和等级的不同选择有效的招聘渠道组合,主要渠道有以下几种:
员工推荐、网络招聘、现场招聘、校园招聘、猎头公司和公司人才库
4、确定候选人
招聘组根据对应聘者人员的筛选,预约合适的人员来我司人力资源部进行初试
公司聘用人员均首先要求具有良好的品德和个人修养以及国际视野,在此基础上选择具有优秀管理能力和专业技术才能的人员。各岗位人员要力争符合德才兼备的标准。有下列情况之一或多条者,不得成为本公司员工
剥夺政治权力尚未恢复
被判刑或被通缉,尚未结案;
参加非法组织;
品行恶劣,曾受到开除处分;
吸食毒品;
拖欠公款,有记录在案;
经医院体检,本公司认为不合格;
年龄未满十八周岁
5、招聘准备工作
确定招聘的岗位、人数、要求(包括性别、年龄范围、学历和工作经验等)
拟定日程安排
邮件发送预约通知书
整理面试场地
6、甄选
人力资源部负责建立测评方式、测评指标、测评内容及测评小组的人才测评体系,并负责在实际工作中不断加以丰富和完
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