公司零星用工及机械管理制度.pdfVIP

标记 处数 更改单编号 更改人 更改日期 标记 处数 更改单编号 更改人 更改日期 更 改 更 改 记 录 记 录 目录 一、 目 2 二、 条件 2 三、 流程 2 四、 计量支付3 五、 单价确定 3 1 六、 附件 一．目的 4 为更好的控制施工现场零星用工和机械的发生以及合理使用，特设置此管理办法。 二．条件 项目经理部承包范围内可以开具计日工、临时机械台班的条件：一是该零星工程劳务 费用或施工机械费用难以量化；二是该项工作内容未包含在劳务分包合同或专业分包合同 所约定的承包内容内。 三．流程 使用计日工及零星机械台班的流程： 1、当施工现场确实需要发生零星用工或者零星机械台班时， 需由现场 使用人填写《项目部现场派工单》或《项目部现场派机械单》 ，申请单详见附件 、附件 1 2 ； 2、《项目部现场派工单》或《项目部现场派机械单》经用工申请人填写完第一联工作 内容，成本科、工程科、生产副总经理、项目总经理签字确认后，现场负责人方可使用计 日工或机械；生产副总经理、成本负责人、现场负责人负责计日工、零星机械台班使用情 况的监督，如存在消极怠工的情况，三者均有权做出合理处罚； 3、在发生计日工、零星机械后当天下班之前，现场负责人在第一联已经签字批准的派 工单及派机械单，填写当天实际用工，在双方确认工作内容、发生数量无误后，劳务协作队 伍领工员、工程科、现场负责人均需签字确认第二联，第一联由现场负责人交与成本科保 管，作为核对用工及机械的依据； 4、现场派工单（第二联）由劳务协作队伍负责人办理后面签字手续，在项目总经理、 项目成本负责人、生产副经理签字确认后，劳务协作队 应及时将现场派工单（第二联）转 交给项目成本科，成本科负责将派工单 （第二联）复印，交由现场负责人、劳务作业队伍复 印件各一份，现场派工单（第二联）正式生效，现场派工单或派机械单（第二联）原件作为 计量依据，第一联和第二联编号必须一致，编号不一致则第二联不得作为计量依据。 四．计量支付 计日工及零星机械台班计量及支付：在该劳务协作队伍计价时，需劳务作业队负责人 和成本科及时核对当期发生的计日工、零星机械台班数量，在双方确认无误后，计日工、 2 零星机械台班费用计入本期，现场派工单第二联作为计价依据附在计价报表后。 五．单价确定 项目零星用工、机械及小型工程价格执行《亿利沙漠修复股份有限公司临用机械、人 工、小型工程价格（2014 ）》，项目签订合同或协议时不允许突破此价格，超出此价格时 必须进行比价、且上报到公司审批同意后方可执行，临时用工和机械项目可不进行比价，根 据工作需要在公司控制价之内可直接进行签订协议单价，进行施工作业。 项目部要严格控制零星用工和机械的使用，项目零星用工和机械