研发部门工作总结.docxVIP

Word文档下载后（可任意编辑） 第 第 PAGE 1 页 共 NUMPAGES 1 页 研发部门工作总结 研发部门工作总结 第一篇 自20__年1月7日进公司及研发部建立以来，在上级领导的关怀，支持和指导下，以及各部门的协作下，统一思想、坚决信念、规范经营、求实创新、开拓进取，为全面推动企业健康稳定快速进展而努力奋斗。促使新产品不断更新，妥当应对市场变化的大环境，适时调整经营思路和方略，使我们较好地完成了年度主要工作任务，取得了肯定成果。现对本部门的工作总结如下：  一、新产品完成状况  灯：总共完成20款样品，目前有10款作为主打产品将投入生产。  灯：总共完成10款样品，其中9款为新产品，目前有5款作为主打产品投入生产。  灯：总共完成33款样品，目前有7款作为主打产品将投入生产。  灯：总共完成20款样品(其中8款年前样品完成)，目前有5款作为主打产品。  灯管：总共完成13款样品，目前将此款作为主打产品且投入生产以批量生产。  小功率灯：总共完成9款样品，其中5作为主打产品，目前有4款投入生产以批量生产。  二、工程进展状况  目前新产品继续更新以下产品：  灯目前增加4款(1_1W)和2款(3_1W)新产品。  灯目前新增3款(5_1W)新产品;  灯目前新增10款产品。  小功率目前新增7款新产品。  以上产品结构已经完成;先需购电源，估计在20号完成样品。  客户6000PCS目前做样品确认;其次为激光灯;蜡烛灯;射灯(目前市场最新产品)正在研发阶段，估计__号完成样品  以上为研发部工程进度统计，依据工程实地状况，精确对工程进度进行统计，同时并建立了相关工程进度，相应做好工程计划工作。其次新产品是质保体系中重要的环节，是质量创优的内容之一，也是客户是否满意中不行缺少的组成部分，工程资料的更加规范、明了、标准是以后工程管理的工作核心  三、工作上的建议  合理安排成员之间的工作量。成员的工作项目经理心中应当要清晰。哪些人任务比较重，让工作量略微小的一点同事帮助完成。建议制定一张表格放在svn中，记录各成员工作任务，成员更新svn中的表格，完成自己应当做的事情。项目经理检查的时候可以观察谁完成了工作，谁没有完成，谁有空的时候可以去帮助其它人。  每个人都有自己的事情要做，替别人帮忙做事心中确定不太情愿。可以理直气壮的讲这是你的工作，和我无关，老是让我帮你，我不干。工作不在乎这是你，那是他的任务，都是一个公司的人，做的都是公司的事情，没有你我之分。我觉得，假如大家都想着咱们是一个集体、是一个团队，工作上的事情相互帮助，就没有那么多的计较，最终工作肯定能顺利的完成。  团队精神肯定要有表率，需要有人树立这种典范，可以每月考核的时候参考这一点。  赏罚分明。依据工作，论功行赏，有过则罚。赏罚标准参考项目经理安排的工作及要求!  关于例会。开会的时候应当用一半以上的时间来讲工作报告，是每人都讲。增加一个商量问题的时间，拿出问题出来分析讲解。新闻播报去掉，大家平常关注的新闻肯定不必会议上讲的要少。游戏部分也可以去掉，时间上有时会用的比较多，意义就不大了。视频共享可以保存，播放一些主动向上，对工作有帮助的小短片。 研发部门工作总结 第二篇 时光荏苒，劳碌而又硕果累累的20__年迎风过去了，值此辞旧迎新之际，我们公司全体上下团聚一堂，在此刻将研发部门在20_年的工作做一个回顾，以便弥补缺乏，更新观念，为20__年能取得更好的成果，使研发部门的工作开拓新的局面，打下坚实的基础。20_年在公司领导正确科学的领导下，在人事部门的指导协助下，我部门以坚持精益求精，开拓进取，与时俱进的精神，本着实事求是的科学观，并坚持谨慎，细心的工作看法统领全面工作。根据科学人才观的要求，抓好专业研发人才队伍建设，并取得了肯定的成果。同时工作中也存在肯定的缺乏，现将对20_年工作做如下四点总结：  一、正在建设起一支强有力的专业研发队伍  由于公司人员按程序准则不成熟，各部门都存在按程序处理事件的缺乏，研发部门也不例外。但是在公司领导的强大支持下，在公司人事部门的大力协助中，为公司聘请了大量的研发人才，依据公司的需要，本着择优录用的原则，在不断的努力中研发部正逐步留下并稳固起一支强有力的专业研发队伍。然而由于新人对公司的产品不熟识以及专业基础学问的薄弱，明年的培训任务还是比较重。不过，信任在公司领导的支持下，我部门会克服困难，排除问题，使全部门全部人员在新的一年中取得专业研发的飞速提高。  二、完成了公司下达的各项工作