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Word 2023年度采购工作总结 众所周知选购部是公司业务的后勤保障，是关系到公司整个销 售利益的最重要环节，所以我很感谢公司和领导对我的信任，将我放 在如此重要的岗位上。在董事长、总经理的直接关注和公司各位领导 的关怀支持下，通过这段时间的选购工作，使我懂得了很多道理，也 积累了一些过去从来没有的阅历，同时也明白了选购和优秀选购之间 的分别和差距。了解到一个选购所具备的最基本素养就是要在具备良 好的职业道德基础上，要保持对企业的忠诚;不带个人偏见，在考虑 全部因素的基础上，从供应最正确价值的供应商处选购;坚持以诚信 作为工作和行为的基础;规避一切可能危害商业交易的供应商，以及 其他与自己有生意来往的对象;不断努力提高自己在选购工作的作业 流程上的学问;在交易中采纳和坚持良好的商业准则等。 在这里我想说作为一个选购，并不像常规所想的那样仅仅是打 个电话，签个合同，发个货那样简洁，这只是其中之一，也是最基本 的。在领导的提示下，2023年我们准时调整好心态和观念，不但转 变了过去的错误意识选购与销售无多大联系，而且在选购的同时充分 利用供应商的网络关系主动销售。凡是有关销售的一切事物，我们选 购部都主动协作!，一切以销售、生产为主，我们帮助。选购与销售、 生产是密不行分的!由于我们是一个整体，唱得是同一首歌，走得是 同一条路，奔得是同一个目标! 在选购过程中我不仅要考虑到价格因素，更要最大限度的节省 本钱，做到货比三家;还要了解供应链各个环节的操作，明确选购在 第 1 页 Word 各个环节中的不同特点、作用及意义。只要能降低本钱，不管是哪个 环节，我们都会仔细讨论，商讨方法。真得很感谢总经理，在选购方 法方面为我们出谋划策。是他的严格要求，让我们不得不千方百计去 降低本钱，也是在他的英明领导下，我发货时遵循少量多次的原则, 当然还要在不影响销售的前提下，尽可能充分利用供应商的信贷期， 保证公司资金周转。在发货方式上面，尽量以送货上门的方式从而降 低公司的额外提货费用。在这里我还要对公司全部人员说声：“感谢 “!感谢他们准时将市场价格信息传递给我，让我与供应商谈判时做 到了心中有数，从而胜利降低了库存本钱。为了降低公司不必要的税 收，我都主动主动向客户催要xx票，经过协商，对方也将抵扣联寄 予我公司，准时供财务认证!从而每月都能减免一些不必要的税收。 2023年是个进步的一年，在公司各个部门的协作和选购部的 多方努力下，我公司与供应商建立了特别良好的合作关系，有的已经 直接向我公司发货，开头友好商业往来!在引进新品种方面，我们从 多个方面不断搜集信息，准时和其他部沟通，并快速备货。对于新进 品种，选购部都会向技术人员供应新进品种名目表，以供他们参考学 习。 这段时间来，我更加明白了总本钱优先原则，和敏捷运用各种 选购技巧的重要性。对与价格影响因素要有敏锐的感觉，并且能够准 时的做好预警及防范措施，切忌 “从一而终”。一个优秀的选购比须 拥有较强的沟通协调力量和选购阅历，我知道自己距离一个优秀的选 第 2 页 Word 购还有很远的差距，由于选购阅历是靠长期不断积累阅历和自我启发， 到达娴熟程度后才能把握的一种技术，要做到这一点是特别困难的， 不过，我会更加努力的学习，不断地积累丰富选购阅历，跟上公司的 进展的脚步!管理的最终目的和最终表达是增加效益，而在我们管理 和本钱掌握过程中应当不断出新招、奇招。不然，即使本钱在下降， 只可能是市场或外加因素自然形成的。而这样的下跌对于我们的竞争 对手来说，也是一样的下降本钱。我们并没有比竞争对手更多的本钱 优势。因此创新的想法和大胆摸索新的方案才能使我们可能找到独到 的降低本钱、提高效率的方案。例如：集中化的选购，集中化的优势:1. 选购方能够通过集中需求，最大限度地增加与供应商谈判的砝码;2 选购方可以在某一类产品获得特别的优待;3.选购方能够在双方的合 作中更有效;4.更低的选购本钱，改善了对本钱的预算的掌握;5.管理 本钱降低。集中化的劣势：1.集中订货的时间更长;2.选购人员可能