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生产经理年终工作总结5篇 日子在弹指一挥间就毫无声息的消逝，就在此时需要回头总结 之际才猛然间意识到日子的匆忙。总结是回顾这段时间的工作进行一 次全面系统的总评价、总分析，分析成果、缺乏、阅历等。以下我在 这给大家整理了一些生产经理年终工作总结范文，盼望对大家有关心! 生产经理年终工作总结范文1 各位同事：大家好! 今日，我们中道纸业董事成员和各个管理人员在此团聚一堂， 强烈召开____年终总结大会，年终是一个人或者一个企业对过去一年 所做事情的努力与取得的成果进行总结、并对缺乏地方进行分析提升 完善，在这辞旧迎新的时刻，我谨向奋斗在我司生产一线的员工、全 体职员及长期驻外营销中心、各分公司的全体同仁们致以最崇高的敬 意和诚心的感谢!向你们说一声：“感谢你们!你们辛苦了!拥有你们， 我感到特别地傲慢!”同时提前向全体员工家属致以最亲切的问候和 新年的庆贺!祝福大家：新春开心，身体健康，合家快乐，马到胜利。 ____年对于中道纸业来说，是一个冲满创新、改革、机遇与挑 战并存的一年，我们全体员工齐心协力，坚韧进取，各方面的工作都 取得了肯定的成果，在过去的一年里，公司全员团结拼搏、务实创新， 始终坚持 “以人为本” “质量为本” “不断创新” “顾客至上”的 经营理念，同心同德、真抓实干，基本实现了20__年的预期目标。 现将____年度的各项工作状况总结如下： 第 1 页 一、____年的主要成果： 1.生产任务/年本钱/年出货增长百分点：(不含市场销售等一 切费用) 2、狠抓产品质量，提升中道产品形象/客户投诉比率降低： 处理客诉/可退准时率已到达。 3、建立起激励性薪酬福利体系： 7月底，我们对针对员工的福利待遇调整成立了专职小组，评 估了现有不同性质用人单位劳资的合理性，力求公正公正，激励先进、 鞭策后进的原则、对一线员工和管理人员做了新的待遇调整，调整幅 度到达1015%以上，远远高于以往任何一年。既解决了部分不公正现 象，也增加了员工收入，还有利于稳定员工并增添了员工的团队意识。 我们以前是协商制的工资体系，计算工资混乱，没有与业绩挂 钩，吃大锅饭，这样的薪资体系不能适应企业的快速进展需要，且极 不规范。我们针对这样的事实，组织专人专职对工资考核体系进行了 修订，新编制了 《工资管理制度》、《绩效考核制度》和 《工资薪酬方 案等。全员实现了以量化考核为主的绩效工资管理体系，初步建立起 了激励性薪酬体系》、《绩效KPI评分表》《员工晋升/培训管理制度》 等。为公司下一步的进展供应了人力资源保障体系，也充分表达了我 们坚持 “以人为本”的管理理念和科学的进展观念。 4、整合公司组织架构/优化公司体系/实现科学精细标准化管 理： 目前这一部分工作有新来的(原)制造系统经理负责、由于对公 第 2 页 司一切事情不了解及平常日常工作的束缚，导致次工作未能到达预期 的目标和效果，目前已调离做副总助理(主要负责制造系统体系优化、 标准化建立、各部门规划、目标的设定)。 5、生产打算/物控得到基础性的改善、全面实现BOM打算物控 链; 6、设备与产品的磨合及设备机动改造、确保完全胜任后期工 作的顺当开展; 7、公司本年度无重大人员事故、失火发生; 8、公司顺当通过相关部门的安检认证; 二、以下几方面还存在缺乏，需要我们在____年里重点改善： 1、管理水平、有待提高。 在中层/基层等部门的管理人员、管理方法、管理技巧、存在 问题; 2、产品质量不稳定，对产品的检测手段及方式不明确; 3、人员不稳定、人员流失率大; 4、生产效率有待提高，员工潜能需进一步挖掘; 5、人力资源配臵不到位、新员工聘请宣扬、人员聘请取向、 员工心态安抚等，未能充分发挥出人力资源6大模块其效率; 6、部门之间协作不到位，跨部门沟通协调有待进一步加强、 信息共享不准时; 7、公司的程序制度/标准不完善、导致我们的管理人员/员工 在工