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职责分工图
篇一：
人员分工图投资发展部职责分工图注
1 、分工明确，各负其责；
2 、分工不分家，相互补位的原则；
3、各负责人根据公司年度计划细化并安排好工作进度，按节点要求进行工作，有
问题及时汇报，
4、主动作为，快速行动，在过程中发现解决问题；
5 、干部以身作则的原则，加强督促检查和考核；
6、此次分工不含文化组。2017-2-19篇二：
组织机构框图及职责分工现场组织机构人员职责分工
1.项目经理项目经理：
代表企业法人，对本工程全面负责。协调工程进度；全过程控制工程质量；控制
工程造价。负责公司上级有关部门的业务联系，主动同建设单位、设计单位、监理
单位进行沟通，及时进行信息反馈，确保工程的顺利进行。
2.项目副经理参与制定施工组织设计和质量计划、各项施工方案及质量安全的保
证控制措施，负责编制总体进度计划，并组织实施；认真贯彻执行国家和上级的有
关方针政策以及公司的各项规章制度，协助项目经理进行施工组织管理和施工质量
管理，了解和掌握工程承包合同，依照施工项目总体管理规划，严格履行合同；参
与施工项目内分部分项目工程和专业项目施工管理，并对工程进度、质量安全、成
本和文明施工等实施监督、协调、管理；根据公司的月、周施工生产计划，协助编
制施工项目的月、旬计划以及劳动力、材料 （周转工具）、构配件、苗木、机具、
设备、资金等需用量计划；科学地组织和管理进入施工现场的人、财、物等各生产
要素，及时解决施工中出现的问题，确保施工项目管理目标的实现；协助办理各种
项目建立施工项目核算制度，加强成本管理，预算管理，注重成本，信息反馈，发
现问题及时采取措施，了解项目收入和支出情况，使各项目开支按计划进行有效控
制；协助办理各种签证和向建设单位、其它有关单位办理结算；项目经理不在岗
时，代行项目经理职责。负责制定安全文明、环境保护和文明施工措施，积极与建
设单位代表和环境监理人员沟通；定期与专职“绿色工地”监督员进行沟通，指导工
作。
3. 技术负责人技术负责人:具体落实施工全过程中的技术、质量管理和生产协
调，负责施工图会审和设计交底，编制详细的施工方案、审核有关施工方案，全面
负责与质检站和工程监理的沟通；编写针对工程图纸会审和设计交底记录；处理针
对工程施工过程中的施工技术问题，组织对分部分项工程的质量验收；完成针对工
程的竣工图及施工总结。
4.专业工程师专业工程师在项目技术负责人领导下编制专业施工进度计划，负责
现场施工指导和检查等工作；组织二级技术交底；参与分部、分项工程质量评定工
作；协助做好安全、环保、文明施工工作。
5.项目施工员项目施工员:负责工程的技术、质量的实施工作。具体工作为：
编写针对工程的有关施工方案，编写、组织针对工程的技术、质量、安全交底，
负责针对工程的具体技术工作操作；在针对工程的施工过程中，及时填写开工报
告，隐蔽工程验收记录，工序交验单，分项工程检查记录，分部工程评定资料，完
成每天的施工日志编写。
6.项目材料员项目材料员:施工用料的供应、调度及管理。主要负责材料询价、
采购、计划供应。工程材料的复试与报验。
7.项目质检员项目质检员:主要负责工程质量预控、工程检测、技术复核、隐蔽
验收、质量评定、测量和计量及试验、技术资料的收集等项工作。所有工程质量评
定报告与质量验评资料的填写、整理、报批、归档工作。
8.项目预算员项目预算员:主要负责针对工程的预决算，成本核算，验工月报，
资金收支等工作。负责本工程过程中变根结算、单项签证结算报批工作，工程经济
资料收发工作。
9.项目安全员项目安全员:主要负责施工现场的安全动态管理，消防保卫，环境
保护等工作。认真执
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