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Word 邮政服务工作报告 邮政服务工作报告1 __县地处__市中北部，全县 15镇3乡4场，314个行政村， 人口48万，其中农业人口36.3万，国土面积2531.73平方公里。__ 县是一个农业大县，属全国商品粮生产基地，是联合国粮食组织确定 的18个可持续进展试点县之一，盛产水稻、柑桔、花生、生姜、大 蒜、竹木，其中水稻常年产量达8.47亿斤。 20__年，__县邮政物流局在省、市局领导的关心和指导下，通 过全局人员的共同努力，较好地完成了市局下达的各项任务。1—6 月份完成业务收入56万多元，占年打算的56%；〔其中农资分销与邮 购业务完成44万多元，占年打算的68.7%，一体化业务收入完成11.3 万元，占年打算的31.4%，与去年同期增长92.3%〕，1-6月份共销售 早、中、晚稻种子36405斤；化肥651吨；日用品241062元；农药 497239元。 我们的主要做法是： 一、 坚持以人为本，紧密合作谋进展 在农资业务进展过程中，由于邮政农资是专卖产品，市场开发 有肯定的难度。我局开头大部分农村邮政所长对农资产品销售产生畏 难心情，特殊是农村邮政所实行经营承包后，农村邮政所长感到对经 营承包人员的管理失控，都反映经营承包人员是由县邮政局垂直管理， 所长管不了他们，农资销售也会带来阻力。针对这一现状，__物流局 领导准时向邮政局领导汇报。*局长明确指出：邮政物流实行专业化 第 1 页 Word 经营是经营改革的一种模式，与邮政仍旧是一个整体，要做到经营分 快乐不分。并多次在所长会议上、职工大会上强调：邮政物流实行专 业化经营，是改革的需要，是进展的需要，要连续同邮政物流齐心协 力进展好邮政农资分销业务，不得以任何理由消极对待。*局长还在 经营承包人会议上重申：农村邮政营业投递实行经营承包，是改革的 需要，也是业务进展的需要，应当兼办好农资分销，要紧密合作，共 谋进展，把__的邮政农资分销做大做强。在县邮政局的大力支持下， 我局员工充实了力气感、增添了信念、明确了方向。明确所长为农资 分销业务第一责任人，坚持以人为本进展农资业务。春节过后，在征 得县邮政局领导的同意，支配了全县农村邮政所长到外地参观学习， 进一步提高了他们进展业务的主动性，使我局农资营销队伍更具战斗 力。另外，平常只要所长、乡邮员及经营承包人员来县城办业务、进 农资，我们都以情相待，一杯热茶、一餐便饭，热忱款待。通过人与 人的交往，彼此之间都感到有信任感、有责任感。全都表示要同邮政 物流局肩并肩共同做好农资分销业务。如__邮政所乡邮员曾仁根，每 天在做好邮件报刊投递的同时，主动协作连锁店人员做好农资分销业 务。每次下乡，都要捎上好几样农资产品，一边投递，一边销售，做 到投递、营销两不误。而且亲自将农药送到农户家中或田头，深受农 户赞扬，截止6月份已销售农资3.4万元。 二、 主抓渠道建设，服务三农搭平台 邮政农资分销连锁店，是__农资销售的主渠道。连锁店的人员、 地理位置的选配，是影响农资销售好坏的确定因素。目前我局邮政农 第 2 页 Word 资分销连锁店有15个，托付经营代办点86个，在我们力抓渠道建设 的同时，社会上包括农技部门销售农资的经销店也雨后春笋般的冒出 来，各乡镇、农村比比皆是。另外，农资质量、价格市场混乱，也是 影响我局农资分销的一个因素，导致部分邮政所业务进展主动性不高， 队伍不稳定。如__、__两个邮政农资分销连锁店，20__年基本处于瘫 痪状态。为尽快转变这种不利局面，收复失地，抢占两个乡镇的农资 销售市场，经向县邮政局领导建议，准时更换了金滩邮政所所长，并 对连锁店的人员进行调整。目前，该连锁店在新所长到任后，市场立 马被撬开，并带动了__连锁店的销售热潮。我们还对连锁店地理位置 不符合 “三农”要求的重新选择新址，调整人员。如__邮政农资连锁 店，我们选择了集市贸易人员密集的地方租赁下来开办此店，并重新 选聘了一名有主动性、有销售阅历、有销售力量、能吃苦的当地农户 经营。逢圩日守店销售，闲