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企业管理制度
第一章总则
第一条,为加强公司各项事务的管理,理顺公司内部关系,使公司的各项管理工作制度化、标准化,依据相关法律,法规及公司章程特制定本管理制度。
第二条,公司全体股东及员工必须遵守公司章程及管理制度的规定和决定、纪律。
第三条,本制度所指各项管理包括公司管理、财务管理、合同管理、劳资管理、工程项目管理。
第二章 公司管理
公司管理包括档案管理、印鉴管理、文印管理、公司财务产及办公用品管理、报刊及邮发管理等。
第四条、档案管理:
1、归档范围:公司规划、年度计划、工程资料、规范、标准图集、财务审计、劳动工资、人事档案、会议纪录、决议;聘任书、劳动合同、工程项目施工合同、项目管理方案、通知、通告等具有参考价值的文件资料。
2、档案管理:指定专人负责管理,明确责任、保证原始数据及单据齐全完整;密级档案必须保证安全。
3、档案的借阅:所有工作人员需借阅非密级档案,经公司主管同意后,可通过管理人员办于手续,直接提档。
4、借阅的档案必须爱护,保持整洁,严禁涂改,注意安全和保密,严禁擅自翻印、抄录、转借、遗失,如确实需要翻印的,经公司主管批准,方可翻印。
5、公司所聘员工的相关技术职称及各类证书,属公司无形资产,由公司统一管理,未经同意,任何个人或公司负责保管人员,不得以任何方式或借口,外借其他经济组织和团体使用,对已与公司解除劳动合同的离职人员,向公司索要证书的,必须经总经理批准,由本人赔付公司为此证件支出的培训费、工资等相关费用。
第五条、印鉴管理
公司印监由办公室和财务部门分别保管。
印鉴的使用一律经公司主管许可,使用人员登记后方可加盖。
如外出办事,需要携带印鉴的,需经公司总经理同意,登记后方可带走,登记时说明事由。
第六条、文印管理
1、文印机器的保养、维修统一由办公室负责。
2、确需到公司以外去打印、胶装的文件、资料,需由公司主管批准,由具体打印人员将原件、废件全部收回办公室集中处理,严防泄密,如违发此规定造成的后果,由直接责任人承担。
第七条、公司财务及办公用品管理
1、公司的办公用品由办公室负责管理。
2、办公用品做到防盗、防潮、防火,分类排放。
3、公司各部门办公用品由办公室负责统一采购。
4、各部门应按实际需用量领取,不得私用,浪费。
5、各部门配备的电脑等高档办公用品的采股,更换必须经总经理批准,指定专人负责。
6、办公电脑使用人员要保持用品干净、整洁;因使用不当造成损坏的由责任人负责赔偿,如违反以上规定造成工作延误或损失的由责任人负责。
第八条、公司资质及职能部门
1、公司资质升级、年检工作由公司办公室负责
2、资质升有、年检时需用的财务相关资料,由财务部及时提供,并保证资料的时效、完整、准确性。
办公室负责每年按时浏览相关网站,有符合公司资质要求的工程项目招标公告,负责报名、投标文件制作,开标。
4、财务部门负责投标项目的保证金或保函的办理和退还工作。
第九条 报刊及邮发管理报刊征订、文件邮发由办公室统一征订,但必须经公司主管批准。
第三章:财务管理
第十条、公司一切财务、会计活动均应符合《会计法》、《企业财务通则》、《企业会计准则》的要求,具体会计核算遵照公司《会计制度》执行。
第十一条、本财务管理内容属公司内部财务管理制度,各部门、项目部及各职能人员应严格遵守执行。
第十二条,公司资金管理的原则是:合理使用、降低风险、加速周转、提高效益、减少压占。
第十三条,为保证库存现金的安全合理,公司下属各部门按规定限额提取备用金,一般不超过2000-5000元,备用金的支取必须经总经理签字批准后,方可办理。备用金的支取必须注明用途、金额。
第十四条、任何部门和个人一律不得以任何借口借支或挪用营业收入款,否则公司将依据相关法律法规、章程、制度的规定给予罚款,情节严重的将由公司提起诉讼,依法索赔。
第十五条、财务部门要及时做好应收账款的汇报工作,及时准确地汇报给总经理,方便按期进行账款催收。
第十六条、财务部门对固定资产应进行年度可行性分析,以便为固定资产的增减提供准确依据。
第十七条、支票管理严禁签发空白支票,持票人应妥善保管,如丢失将由个人承担全部经济责任。支票印鉴应由主管会计保管。
第十八条、车辆保险、年检、理赔由公司财务部负责。
第十九条、根据国家税法规定,按时缴纳各种税金及员工五险等。、
第二十条、公司项目部各项工程要求财务部门进行独立核算。
第四章、合同管理
第二十一条、为加强公司内部的合同意识,强化法制观念,要求股东及员工和积极学习《合同法》、《建筑法》、《招投标法》等一系列法律法规。
第二十二条、公司各类合同(施工合同、供销合同、材料采购合同、苗圃租赁合同)均由办公室负责管理。
第二十三条、办公室合同管理人员应根据合同履行的实际情况及时进行分析、记录、总结。为合同的完善提供依据。
第二十
道路桥梁工程师持证人
职业建造师,造价工程师、安全工程师、工程概预算精通,从事相关工作10余年,实际与理论结合。
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