锡恩：中层执行力PPT.pptxVIP

中层执行力 为何老板累了，员工贵了，制度废了？ 为何一竿子插到底才可以解决问题？ 为何员工总是说： “这不是我的责任”？ 与员工沟通的不少，下属总是达不到我要的结果？ 共建伟大公司-致力于中国成长型企业的正规化、国际化和持续化 Zion Consulting 北京锡恩企业管理顾问有限公司 北京锡恩企业管理顾问有限公司 147 一: 是什么在管理着企业? 共建伟大公司-致力于中国成长型企业的正规化、国际化和持续化 Zion Consulting 北京锡恩企业管理顾问有限公司 北京锡恩企业管理顾问有限公司 成长的烦恼——上万家企业 最突出的问题 共建伟大公司-致力于中国成长型企业的正规化、国际化和持续化 Zion Consulting 北京锡恩企业管理顾问有限公司 北京锡恩企业管理顾问有限公司  一竿子插到底，事情解决了， 类似的事情却越来越多，治标不治本  部门之间相互推诿，人人规避风险，都站在自己部门的角度考虑问 题，没人对结果和业绩负责(矿山故事)  企业越做做大，管理人员越来越累,每天都在救火，缺乏时间管理  下属不承担自己的责任， 总请示  以德服人，以情服人，就不以“法”服人，缺少公开、公正、公平的 氛围  部门内部沟通不少，但下属总是达不到我要的结果。  老板有方向、没力量， 员工有力量、没方向（高、中、基层） 中国成长型企业普遍面临的尖锐问题 Zion Consulting 欢迎访问 北京锡恩企业管理顾问有限公司 机密  企业中职位越高越累；（领导累了；员 工贵了，制度费了）  很多可做，可不做的事，有责任心的人 才去主动做，而最有责任心的人是老板， 部门最有责任心的是经理，所以你不能 休假，即使休假也不是真正的休假。 您的公司有这样的问题吗？ Zion Consulting 欢迎访问 北京锡恩企业管理顾问有限公司 机密  为什么布置任务叫灰色？  我们交待的是任务，我们要的是结果。所以， 要把灰色变成黑白分明。  下属按时完成任务，要给他奖金吗？  你与员工的关系是结果交换关系；  员工与企业是什么关系？  辛苦是不能交换工资的。 企业中存在很多灰色地带 Zion Consulting 欢迎访问 北京锡恩企业管理顾问有限公司 机密  如果我们把公司战略比喻成太 阳，把员工比喻成纸，那么中 层是什么？ 中层执行理念——大气层原理？ 机密 欢迎访问 第三部分： 中层执行力 Zion Consulting 北京锡恩企业管理顾问有限公司  位置变了，眼光和心境都会发生 相应的变化。但大多数中层经理 在执行上犯的问题是，人是司机 了，可眼光与心境还是乘客。  好乘客的表现：自己非常优秀， 而团队没有成长；自己非常能干， 团队业绩一般；员工都说你是好 人，领导总说你太软。  司机一要看方向,二要顾乘客,团 队成长是中层的职责.  司机对目的地负责，对全车人生 命负责！ 中层执行要点 一 ：当司机 , 带团队 Zion Consulting 欢迎访问 我在哪里？ 北京锡恩企业管理顾问有限公司 机密 员工真正想要的是什么？ 中层的使命是什么？  下属要的是成长，要的是钱  中层的使命：对外――客户价值 对内―― 员工成长 员工＋客户＝钱  中层执行力核心：结果  中层第一目标：赚钱 Zion Consulting 欢迎访问 北京锡恩企业管理顾问有限公司 机密  公司战略的制定可以让老板决定；  公司的文化推动可以让老板去发动；  公司的人才提供可以让老板去抓。  但是， 中层经理永远只有一个目标——赚钱！ 中层执行要点 二： 聚焦目标： 赚钱! Zion Consulting 欢迎访问 北京锡恩企业管理顾问有限公司 机密  经常与下属肆意谈论上级；  经常因为自己部门的问题而责难别人；  经常觉得部门的问题是只是人的问题。 中层的错误： Zion Consulting 欢迎访问 北京锡恩企业管理顾问有限公司 机密  当中层领导的第 三要点：每一次 于任务都是在参 加奥运会  只有第一  没有第二 如何让中层超越期望？ Zion Consulting 欢迎访问 北京锡恩企业管理顾问有限公司 机密 中层对下属的执行化管理工具 ——猴子管理法 机密 欢迎访问 第三部分： 中层执行力 Zion Consulting 北京锡恩企业管理顾问有限公司 正是