项目奖金考核方案.pdfVIP

项 目 奖 金 考 核 方 案 一、考核目的 为，特制订本考核方案。 二、考核对象 公司全体员工。 三、考核周期 施工周期为三个月以内的待项目结束后进行考核，施工周期为三个月以上的以季度为周期进行考核 四、相关数据 项目总造价、项目净利润额、项目初期利润率、项目实际利润率、奖金提取比例、项目施工质量、项目施工进 度、工作完成进度。 五、项目奖金额度 1、项目总造价-项目总成本=项目净利润 2、依据利润率的不同，奖金提取比例也相应有所不同。 五、操作办法 集团公司各部门根据各自职责及管理权限设置对项目部的考核指标及考核标准，分别按照百分制对项目进行考 核，各部门考核结果按相应比重加权平均，加权平均值为项目部当月考核最终结果。集团各部门考核比重如下：人 力资源部 （40%）、工程计划合同部 （20%）、财务部 （20%）、机物部 （20%）。 项目部月考核成绩在 85分及以上为优秀，考核工资按 100%发放；70-84 分为良好，考核工资按 80%发放； 60-69分为合格，考核工资按 60%发放；不足 60分的 （0分除外）为不合格，考核工资按 50%发放。 六、各部门考核指标及考核标准 项目部考核表人力资源部分 项目部 考核时间 考核人 审核人 序 考核 考核 考核内容 考核标准 号 项目 结果 报表填写规范、内容真实准确、上报及时、种类无缺 报表未按照公司规定填写的，或出现报表不准确、 报表及原 失 上报不及时、种类不齐全的，每出现一例扣 3分。 一 始证明 原始报表及各项请假、入职/离职证明保管不善， （10分） 报表及原始证明保存妥善，无损毁、丢失 每出现一处损毁，扣 1分，每丢失一张扣 2分。 人员配置无超编 未经公司批准，人员配置每超编 1人次扣 5分。 新进人员个人信息、相关证件未及时收集、审核及 对新进人员及时收集、核对相关证件并上报 上报的，每出现 1次扣 3分； 项目录用黑名单人员，每出现 1例扣 5分。 项目人员离职率达到项目最大离职率后，每增加 1 人员控制 人次扣 5分。 二 人员管理 项目人员入职/离职/调配，未按正常程序办理的， （30分） 入职/离职/调配管理 每出现 1例扣 5分。 项目人员符合列入黑名单条件时，未及时上报的， 符合列入黑名单的人员及时上报人力资源部 每出现 1例扣 5分。 按要求办理请假、续假、销假手续 未按正常程序办理的，每出现 1例扣 5分。