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项目管理组织机构及分工 项目管理组织机构及分工 1、 项目管理组织机构 项目经理 安全负责人 技术负责人 安全员 质检员 材料员 资料员 施工队 技术员 班 组 及 施 工 人 员 2、 项目管理人员分工职责 (1)项目经理：贯彻执行国家方针政策、有关法规和公司各项规章制度， 明确施工项目的总目标，负责施工项目的进度、质量、成本、安全、全面管理工 作，对项目部管理人员严格要求，严格管理，以身作则起模范作用；对项目总目 标（包括进度、质量、成本）起决定性作用。 负责施工组织设计在项目的落实运行工作，定期召开进度、质量、安全会议， 及时解决质量和安全存在的问题，落实各职能部门岗位责任制。 定期组织项目部管理人员对施工现场做全面检查，落实施工计划完成情况， 落实文明施工情况，落实安全措施情况；对施工现场管理进行综合分析，对存在 的问题及时制定合理措施加以解决。 做好与业主及监理单位的协调工作。 （2）安全负责人：贯彻执行国家有关安全生产方针政策、法令和各项安 全规章制度。执行党和国家的劳动保护政策、法规和制度。协助经理领导组织本 1 项目管理组织机构及分工 单位安全生产和劳动的落实； 协助项目经理抓好文明施工、安全生产的全面工作，对项目文明安全施工负 具体的领导责任； 协助项目经理组织好日常安全检查工作，发现问题及时督促和协助解决，发 现重大隐患时指令停工，并立即报告领导研究处理； 领导组织文明安全施工检查和评比活动，落实整改措施及时解决生产施工中 不安全的因素； 建立保卫工作领导小组，与分包单位签订安保协议，对施工外来人员管理； 发生事故及时组织调查，研究和分析事故发生原因并拟定整改措施，对事故的责 任者进行处理； 按时完成上级领导的各项工作。 （3）技术负责人：对本项目的质量管理和工程质量负全面责任；协助项目 经理贯彻落实公司的质量方针、质量目标。 认真贯彻执行国家的有关规范、验收标准和上级部门规定的制度、措施，监 督施工人员履行质量职责，对工程施工进行指导和监督。 负责编制施工组织设计和质量计划及重要的施工措施和施工方案，负责向施 工人员进行交底，对施工过程进行检查。 组织项目部有关部门人员图纸会审，参加设计交底，解决图纸问题。 主持基础、结构及竣工验收，主持工程隐检、预检及工程质量的验评工作。 协助项目经理对工程质量进行控制，对不合格产品制定纠正和预防措施，并 监督实施。 监督指导项目部的文件、资料以及质量记录的控制工作，负责统计技术指导。 主持工程测量工作，对检验、测量、试验设备进行管理。 （4）安全员：贯彻执行安全三级教育制度，落实安全生产责任制；落实 公司制定的各项安全生产管理办法，落实施工组织设计中安全技术措施； 按设计图纸和施工方案的规定，对现场的施工部位进行全面的安全检查，发 现问题及时解决，杜绝安全事故的发生。 （5）质检员：按设计图纸和施工方案的规定，对现场的施工部位进行全 面的质量检查，发现问题及时纠正； 参加项目部组织的定期和不定期现场质量检查工作，对各级领导检查验收所 提出的问题，按公司和项目部技术部门提出的整改措施，督促责任者限期整改， 并报请复验，使工程质量达到规范要求。 （6）材料员：掌握本工程的总计划及月、周计划，并编制工程材料供应 计划。根据材料计划，分期、分批组织货源，按时供应现场； 采购料具时，要严格执行比质量、比价格、比运距，择优采购；掌握材 料的性能，质量要求，按检验批提供合格证给技术员。进入施工现场的材料，要 按施工平面布置图堆放，符合使用顺序，一次就位，减少二次搬运； 需要复检的材料，按检验批进行复检，复检单给技术员。掌握材料的