房建项目质量专项治理管理标准.pptx

房建项目质量专项治理管理标准 2｜三检制培训—自检、互检、专检 1、自检：施工班组在作业过程中，由组长按工长技术交底要求对本组作业段进行检查，对施工质量负责，对设备、原材料、加工配制品和设计等质量问题应及时汇报，并按要求处理。施工结束后班组长要进行自检，发现问题立即处理，不合格不交工；同时做好自检记录，完工时交项目质量员复查，自检记录由质量员（资料员）整理。发现不合格的地方必须责令工人立即整改，直至达到标准。 2、互检：施工在完成近70—80%工作量时，由工长组织各组长严格按照技术员的交底要求，对各组作业段质量进行互检，项目质量员应深入现场随时掌握施工情况，帮助班组解决施工质量问题。接到班（组）提交的自检记录后，专职质量员要监督班组间进行互检，认为无误后报项目部。 3、专检：施工在完成近80—90%工作量时，并经自检、互检合格后，由工长向质量员报检，项目部三检小组按照国家、地区施工验收规范和公司内部质量验收标准对施工段进行验收，技术员对重点部位进行技术复核，对验收不合格点，责令整改直至符合验收标准，方可进入下道工序施工。 各项目部必须严格执行每道工序验收制，确保道道工序满足设计和规范要求。 3｜三检制培训—三检资料 三检分项包括：模板、钢筋、现浇结构、砌体、抹灰、地面、面砖 1、《三检制记录表》根据楼栋、楼层、施工流水段的划分进行编制，项目质量员在每道工序检查前必须准备实测实量管理办法编制好《施工平面简图》，并标明检查顺序、检查部位、检查的楼层、检查日期等。 2、《三检制记录表》中自检部分由组长填写，采用现场实测方式进行，检查数量为全数检查 。 3、《三检制记录表》中互检部分由专业工长或分包专业负责人填写，采用现场实测方式进行，检查数量为全数检查。 4、《三检制记录表》中专检部分由项目质量员填写，检查数量为全数检查。检查部位必须明确，且对于砼结构、砌体、抹灰、饰面砖等分项，应根据实测结果，及时粘贴实测实量质量标识牌。 分公司、产业集团移动办公检查人到达项目后根据施工进度，对前一阶段该项目完成的施工部位随机抽取进行检查，根据项目质量员存档的《三检制检查表》、《施工平面简图》进行抽查，抽查结果进行原件标注签字。 4｜三检制培训—实测实量管理办法 实测实量管理办法内容详见： 集团（督查）【2014】第1号文中 1、实测实量管理办法0215版 2、实测实量验收标准0214版 5｜三检制培训—质量分与工长效益工资挂钩 1、施工班组质量分低于公司标准（合同标准），必须通过返工、修补等措施确保工程质量分达到公司标准（合同标准）；所产生的返工、修补等处理全部费用由责任施工班组全数承担，如施工班组对未达到要求的施工内容，由项目部落实其他班组落实处理，所产生的费用按照200%从施工班组货币化工资中扣减。 2、当工程质量综合评定分低于公司标准分（合同标准）超过5分时，由分公司生产经理牵头对班组进行整顿，工长当月效益工资扣减10%； 3、当工程质量综合评定分低于公司标准分（合同标准）5分以内时，工长当月效益工资扣减5%； 4、当工程质量综合评定分达到公司标准分（合同标准）时，按公司规定记取工长效益工资。 6｜三检制培训—质量分与劳务分包单位工程款支付挂钩 1、劳务分包施工的质量分低于公司标准（合同标准），必须通过返工、修补等措施确保工程质量分达到公司标准（合同标准）；所产生的返工、修补等处理全部费用由责任劳务分包单位全数承担，如劳务分包对未达到要求的施工内容，由项目部落实其他班组落实处理，所产生的费用按照200%从劳务分包工程款中扣减。 2、当工程质量综合评定分低于公司标准分（合同标准）超过5分时，分包工程款暂不支付，全面整顿，待通过处理达到标准分再行支付。 3、当工程质量综合评定分低于公司标准分（合同标准）5分以内时，分包工程款按合同约定付款节点支付80%，待通过处理达到标准分再行支付剩余的20%。 4、当工程质量综合评定分达到公司标准分（合同标准）时，分包工程款按合同约定付款节点100%支付。 7｜11月专项治理管理标准—质量治理治 理 项　质量管理行为—“三检制”治 理 内 容（主控项）1、“自检、互检、专检”执行情况；2、实测实量管理办法；3、实测实量分与工长效益工资、劳务分包工程款支付挂钩。处 置 标 准1、未按公司规定落实三检制，每检查次每缺少一项检查内容处罚500元处罚，三检制缺少予以1000元处罚，责任人各工种工长、质量员、生产经理等。2、未建立三检制管理台账、台账混乱，未按实测实量管理办法进行质量标识牌粘贴，每检查次予以500元处罚，责任人质量员、生产经理、项目经理等。3、 三检制数据与复查数据不吻合，偏差超过3分每检查次予以500元处罚，偏差超过5分每检查次予以10