薪酬福利管理制度.docxVIP

Word文档下载后（可任意编辑） 第 第 PAGE 1 页 共 NUMPAGES 1 页 薪酬福利管理制度 薪酬福利管理制度 第一篇 一、工资制度总则  1、为表达公平、效率以及按劳安排的原则，依据《劳动法》和国家有关政策规定，结合酒店实际状况，经总经理室讨论批准，制定本方法。  2、酒店工资标准的制定，主要根据外部均衡调查。  a〕人力资源部定期通过各种渠道了解同行业、同职位工资水平相关信息，形成酒店薪资调查表，以此作为酒店制定工资标准的主要根据；  b〕薪资的外部均衡调查每年进行一次。依据外部均衡调查结果，结合酒店经营状况及员工绩效的考评状况，酒店工资实行动态管理。  3、本方法适用于酒店全部聘用人员；  二、工资结构  酒店采纳以岗位等级工资为主的结构工资制度，体系如下：  一〕岗位工资；  二〕绩效奖金；  三〕津贴；  四〕年终奖金。  三、绩效工资  1、绩效工资以个人岗位工资为基数，占岗位工资与绩效工资之和的40%。  2、个人绩效工资具体计算公式如下：  实发绩效工资=应计绩效工资×计发系数〔绩效考评分数〕其中：应计绩效工资占岗位工资与绩效工资之和的40%；绩效工资计发系数依据考核评分结果而定。  3、绩效考核根据酒店相关规定执行。  4、试用期内员工不享受绩效工资。  5、绩效工资实行上不封顶、下不保底的原则。  五、津贴  1、依据具体工作岗位工作量的差异而给员工不同程度的补偿，表达多劳多得的原则，同时兼顾职工收入的稳定增长，特在工资结构中设立津贴一项。  a〕特别岗位津贴：此类津贴并非普遍享受，仅仅针对于工作表现优秀的人才。具体标准主要根据个人能力与对酒店奉献大小，岗位责任大小、辛苦程度及额外工作量多少而定。  b〕其他补贴：  1〕店龄补贴：员工在酒店连续工作满一年后，可享受店龄补贴50元/月，以四年为最高年限。〔一年内员工请病事假累计超过一个月或旷工1次，取消年限增资资格〕  2〕住房补贴：非温州市区员工可享受住房补贴50元/人，〔酒店如支配住宿，则住房补贴自动取消〕  六、年终奖金  酒店实行年底双薪的年终嘉奖制度，即十二月份发放两个月的薪水作为鼓舞。具体发放额度依据个人在酒店工作时间长短确定，缺乏一年者，按实际工作月数折算。 薪酬福利管理制度 第二篇 一.目的  规范公司薪资福利管理，融洽劳资关系，激励员工士气，有利于调动全体员工的主动性，协作公司经营管理和进展需要，参照国家劳动法规和相关行业标准，制定本制度。  二.范围  适用于本公司内总监及以下人员  三.定义  四.权责  1.管理小组负责薪资福利管理规定的制定及解释。  2.财务部.人力资源部负责薪资福利管理规定的执行。  3.信息中心负责薪资的核算。  五.内容  5.1薪资管理原则  5.1.1业绩优先  在公司薪资福利管理规定中，要贯彻“业绩优先〞原则。也就是注重工资的激励作用。  〔1〕对于结构工资，应加强绩效工资的比重，并加强绩效工资的调整力度。业务部门绩效工资反映为提成工资，详见各业务部门《业务提成管理规定》；  后台部门的绩效工资反映为后部门的人力资源部.信息中心.财务部各部门的《绩效考核管理方法》  〔2〕对于计件工资或类似的销售工资，应仔细核定计件单价，计件工资可考虑在工程维护和施工岗位推行。  〔3〕对有重大奉献者要给予重奖。如技术创新.科技进步.业绩异样优秀，为公司挽回重大损失等。  5.1.2共享利益  随着公司的进展和经济效益的提高，员工应当共享企业进展的部分利益。最主要表达为年终嘉奖，每年1月10日前，董事会制定出上年年终嘉奖计划，人力资源部.财务部负责计划具体的执行.实施。  5.1.3合法性  合乎劳动法规，保险法规，计划生育等法规。 薪酬福利管理制度 第三篇 随着全球化的进展，中国企业的进展趋势也随之与国际接轨，这是企业进展的必定，也是企业自身进展的需求。薪酬管理制度是企业人力资源管理的核心成分，与企业各阶段及各个部门的工作紧密相关。当代企业的关键在于人才，合理的薪酬支配能够实现公平管理，提高员工的企业满意度，从而吸引更多的人才为企业进展做奉献。不合理的薪酬制度将会严重打击员工的主动性，从而导致人才流失，阻碍企业的进展。  1.企业薪酬管理的功能及目标  1.1企业薪酬管理的作用