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- 约 28页
- 2023-09-11 发布于江苏
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;1、改善背景.................................P3
2、改善计划.................................P4
3、何为目视化管理...........................P5
4、目视化管理的要点......... ...............P6
5、目视化管理的用途及基本方法. .............P7
6、目视管理的分类及方法.....................P8
7、员工建议改善结果.........................P9
8、改善结果说明.............................P10
9、案例介绍.................................P11~P26
10、总结及展望..............................P27
11、结束语..................................P28
;棒棒糖生产区自成立以来,通过对现场的确认,发现针对现场5S的管理和GMP问题点的对策,是目前管理工作的瓶颈问题,急需在目前的基础上再往上提升一个层次,因此,目视化管理改善成为目前提高本区域管理水平的重要课题。 ;
第一阶段:培训观察员工思维改造阶段(3个月)
通过案例说明、课堂式培训、样板
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