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格力提案改善提案改善制度 美的空调事业部制造本部 电 子 分 厂 提 案 改 善 推 行 方 案 制订：__________ 日期：___________ 审批：___________ 1.精 : 提案改善是强健组织机能，走向成功的快捷方式，是挑战自 我的利器．提案改善活动给分厂带来无限生机活力，更为我们的 创意和畅想提供宽广的舞台，分厂提案改善活动的推动本着以激 励、鞭策员工勤于思考工作、学习、生活中的问题，激发其潜能 和进取心为根本出发点，进而达到强化分厂经营体质，创造企业 永续发展，迈向更成功的未来． 2.目的：强化分厂经营体质，创造企业永续发展为根本目 的． 1) 运用改善的直接效果创造出利益； a.运用提案活动提升品质，降低成本； b.节省能源，人力优化，工程改善； c.创造出高附加价值的利益． 第1 页 共11 页 2) 促进个人能力开发； a.利用时常持有问题意识进而促使提案改善活动 实施，引 导出提案者 （员工个人）能力 提升； b.改善是为了自己 工作，使自己更容易、更轻松 工作， 可激发员工 工作热情和工作士气． 3) 构筑安全／安稳 工作环境 透过提案活动 实施，创造出安全／安稳与舒适愉快 工作 环境和氛围． 3.适用对象：所有员工 （含空调事业部其它部门员工），均 适用于本作业办法，均有资格提交提案报告书参加评审． 4.提案种类及型态： 4.1 提案分个人提案及二人以上共同提案，参评时均视为 一，共同提案者须选定代表人以便联络． 4.2 采取二种提案型态: a. 实施提案型态:以 （个人）日常 改善为主要提案活动方式，由自己思考发掘本身 问题点，改善 提出 （报告）须经历改善 商谈→实施→报告 （记录）三阶 段． 4.3 创意提案活动:由自己思考发掘 问题点，并提出改善 方案,经由分厂实施.改善 提出 （报告）须经历创意 提出→分 厂实施→报告 （记录）三阶段． 5.提案受理范围，凡对分厂经营及管理有益 改善案，均可 提出． 第2 页 共11 页  5.1.与采购、计划等有关的提案． 5.2.与生产、制造技术、加工工艺流程有关的提案． 5.3.与品质 理、产品检测等有关的提案． 5.4.与安全与卫生、生活与环境有关的提案． 5.5.与业务有关及其它有益的改善案． 5.6.分厂 理方面有关的提案． 5.7.其它提案． 6.提案改善组织与工作职责： 6. 1 组织： 为使提案改善制度顺利进行，体现提案制度的民主性，特设 立提案审 议委员会，设主任一名，由分厂厂长黄斌担任， 下设执行委员一名，由xxxxx 担任，下设委员 8 名，由各职级人 员担任＜详见架构图＞． 6.2 职责 6.2.1 主任： 担任委员会会议主席； 综理提案审议委员会会务； 审核提案奖励事宜； 审订规章制度、活动细则、活动计划等． 6.2.2 执行委员： 第3 页 共11 页  协助主任综理会务； 协助主任制度规章制度、活动细则、活动计划等； 开会通知及会议记录． 6 2 3 委员： 参加提案审议； 组 内提案活动的促进． 7 会议： 委员会由主任召集，每月不定期召开，检讨提案改善推行情 况及审议提案，会议需二分之一以上人员出席方能成立，决议需 三分之二以上人赞成始能生效． 8 提案