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企业战略管理 1.1.2 战略定义的五个层次 1.战略是一套计划 2.战略是一种模式 3.战略是一种定位 4.战略是一种看法 5.战略是一种概念 1.1.3 企业战略的概念 企业战略是企业根据其外部环境及企业内部资源和能力状况，为求得企业生存和长期稳定的发展，为不断地获得新竞争优势，对企业发展目标、达成目标的途径和手段的总体谋划 1.1.4 企业战略的特征 1.全局性2.长远性 3.纲领性4.抗争性5.风险性6.创新性 7.相对稳定性 1.2.1 企业战略层次 公司战略 竞争战略 职能战略 1.2.2 企业战略体系 1.3.2 企业战略管理的特征 1.企业战略管理是一种高层次性管理2.企业战略管理是一项整体性管理 3.企业战略管理是一种动态性管理 1.5.2 企业战略家 1.分析能力2.判断能力3.决策能力4.执行能力 2.1.2 个人愿景与企业愿景 个人愿景是一个人的个人愿望，是他心中最想东西；人各有志，个人愿景可能各不相同。 共同愿景是企业中所有人共同持有的意象或象，是团队中所有人一起创造的东西，是大家愿意将精力和时间为之付出的共同景象；共同愿景也就是企业愿景. 2.2.1 企业使命的含义 企业使命阐明了企业的经营目的、市场、用户、产品或服务、宗旨及采用的基本技术。具体地讲，企业使命应该包含以下的含义： ⑴企业的使命实际上就是企业存在的原因或者理由，也就是说，是企业生存的目的定位。 ⑵企业使命是企业生产经营的哲学定位，也就是经营观念。 ⑶企业使命是企业生产经营的形象定位 2.3.1企业战略目标制定的原则 1.关键性原则2.平衡性原则3.权变性原则4.系统性原则5.可行性原则 6.挑战性原则7.定量化原则8.易懂性原则 2.4 企业战略目标制定技术 1 盈亏平衡分析法2 时间序列分析法.3 决策矩阵4 决策树法.5 博弈论法6 模拟模型法 3.2 企业宏观环境要素分析PESTG模型 1 政治和法律环境分析2 经济环境分析3 社会文化环境分析4地理环境分析 5科学技术环境 4.1.1 行业的概念 所谓行业是指按企业生产的产品（劳务）性质、特点以及它们在国民经济中的不同作用而形成的工业类别。任何一个行业，首先是许多同类企业的总和，它们为了争取相同的顾客群体会展开激烈的竞争。这里所说的同类企业，通常以下列一个或几个标志为依据： （1）产品的主要经济用途相同； （2）使用的重要原材料相同； （3）工艺过程相同。 4.2 行业竞争结构分析 1潜在进入者的威胁2购买者讨价还价的力量3 供应者讨价还价的力量 4 现有企业之间的竞争5 替代品的威胁 4.3潜在进入者的威胁有那些 1．形成规模经济2．产品差异化壁垒3.资本需求壁垒4．政策性壁垒5．分销渠道壁垒6．转换成本壁垒7．规模以外的成本因素8.报复 4.5 外部环境分析方法 竞争态势矩阵 “外部因素评价矩阵”（External Factor Evaluation Matrix）方法，简称为EFE矩阵。 建立为EFE矩阵模型的主要步骤如下： （1）列出在外部分析过程中确认的外部因素。因素总数在10～20个之间 （2）给每个因素（即每个机会、威胁）确定一个权数。 第5章 企业内部环境分析 SWOT分析方法、内部因素评价矩阵、波士顿矩阵分析法图 5.2.2 营销能力分析 即产品竞争能力、销售活动能力、新产品开发能力和市场决策能力 5.3价值链分析 5.4.1　企业核心能力概念 企业核心能力是一个较难理解、较为抽象的概念。根据麦肯锡咨询公司的观点，所谓核心能力是指某一组织内部一系列互补的技能和知识的结合，它具有使一项或多项业务达到竞争领域一流水平的能力。 5.4.2　企业核心能力的评价标准 要分析企业的核心能力，首先应建立对核心能力的判断标准。判断企业的资源和能力是否是核心能力的唯一标准，是看其能否产生持久性竞争优势。而要产生持久性竞争优势，它应符合四项具体标准，即它是有价值的能力、独特的能力、难于模仿的能力和不可替代的能力。 5.4.3　企业核心能力的分析内容 1．企业员工的知识和技能水平2．企业的技术体系3．企业的管理体系4．企业文化 5.6.1 SWOT分析法 根据企业拥有的资源，分析企业内部优势与劣势以及企业外部环境的机会与威胁，进而选择适当的战略。SWOT中的S（Strengths）是指企业内部的优势；W（Weaknesses）是指企业内部的劣势；O（Opportunities）是指企业外部环境的机会；T（Threats）是指企业外部环境的威胁。 第6章 公司战略6.1发展型战略 6.1.1 密集型战略 1．市场渗透战略2．市场开发战略3．产品开发战略 6.1.2 一体化战略 1．纵向一体化战略 （1）前向一体化战略。前向一体化战