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第 第 PAGE 1 页 共 NUMPAGES 13 页 俱乐部商业计划书 俱乐部商业计划书 第一篇：俱乐部商业计划 第一篇：俱乐部商业计划书 计划书 俱乐部商业计划书，俱乐部的商业计划书，ktv 商业计划 书 导言 东 东莞市位于广东省中南部、珠江三角洲东北部，北距广州 公里 公里，南离深圳 90 47 48 海里，处于穗港经济走廊中间，是广州与香港之间水陆交通的 海里，处于穗港经济走廊中间，是广州与香港之间水陆交通的 公里，水路至香港 公里，水路至香港 海里，至澳门 必经之地。二十年来，东莞是中国综合经济实力 一 一，是国际性的加工制造业基地和中国重要的外贸出口基地。 多家，私营及个体经 多家，私营及个体经营超过 多家，其中港澳台等外资电而 多家，其中港澳台等外资电 202200 家。 多家，有家是海内外 多家，有 家是海内外上市公司，目前已成为珠 三角崛起的数码产业重镇。 然而， 然而，在东莞近 家的娱乐城中，唯独石碣无具有现代 娱乐 娱乐元素、实力和影响力的娱乐俱乐部，因而，在此地建立 “xxxx 俱乐部”具有锐敏的商业眼光和发展前景。 概况 集团兴建，是概要：xxxx 俱乐部由具有实 集团兴建，是 一家集休闲娱乐、商务交往、酒艺化、商务客房于一体的现代会员式俱乐部。 地理位置：xxxx 俱乐部位于 xxxxxxxxx，南距深圳 78 公 公里， 公里，至澳门、香港仅 公里，至澳门、香港仅 小时车程，而广 埗、大岭山、长安、大朗、东坑、横沥、企石等镇，交通十分深铁路的石龙站近在咫尺。在俱乐部周围，15 分钟车程可辐射到增城、高埗、石龙、石湾、石排、茶山和东城，30 分钟车程 埗、大岭山、长安、大朗、东坑、横沥、企石等镇，交通十分 便利。 管理层、模式及架构 高 高级决策层：由集团  xxxx 等组成。 管理模式：xxx 式管理。 2.2.4 费）。 战略 战略目标：以  xx xxxxx 万人民币（含场地租金 投资计划：前期 投资计划：前期投资 集团公司为后盾，以 的娱乐服务行业为经济母体，经过具有生命力的会员式管理和 的娱乐服务行业为经济母体，经过具有生命力的会员式管理和 外延 外延式经营，组建子公司——东莞地区首家娱乐管理公司，在 近二三年内，把娱乐服务业扩大到珠海、上海等沿海地区 经营市场 行 行业市场：二十年来，东莞娱乐行业发展到今天，已 从八十年代中期的中式装修、半自动化视点系统、犹抱琵琶半 遮 遮脸服务羞态、娱乐初始式，变成了今天的中及欧美式星级装 念、社会背景、管理风格各异，所以，在东莞地区及周边地区的客户群中服务地 念、社会背景、管理风格各异，所以，在东莞地区及周边地区 的客户群中服务地位不同，但其目的只有一个，那就是找准定 周围的娱乐场所，由于装修档次与规模、经营理 位客户群，通过经 位客户群，通过经营获取利润。因此，在 际 际，必须要了周边解娱乐行业市场和消费客户群动态，从而为 华、古都、金富贵、天富丽、金盈等；有较强影响力的有：旺经营特色定位服务。目 华、古都、金富贵、天富丽、金盈等；有较强影响力的有：旺 经营特色定位服务。目前，在 角娱乐广场、尊皇、南北、聚龙湾会所、新东泰、东城国际、东城会展、海悦、新世纪、天地无限、金皇至尊、嘉华、喜来登、海悦、富盈、创世纪、宏远、明轩、新世纪、新地、东莞山庄、太子、丽城假日等等。 客 客户市场：单目前东莞地区企业有 及个体经济 202200 14000  多家，民营 多家，民营 多家，在加 多家，在加上具官方统计的上 的商贸活动，因此，对xxxx 俱乐部的功 的商贸活动，因此，对 划 划就显得尤其重要，针对现今娱乐场所的现状和经营趋势，对 俱乐 俱乐部客户定位如下： 港 港澳台及国外企业老板； 港 港澳台及国外企业高级管理层； 本 本地区行政企事业单位、商贸组织、社会团体； 各 各地区商贸组织及驻莞地区办事机构； 本 本地区个体经营老板； 港 港澳一切高消费个体； 一切企业、单位金领、白领、高级蓝领。 娱乐、酒店同行业。 其它一切可消费的人群。 竞争能力 天时、地利、人和因素 天时：xxxx 俱乐部一旦在 xxxx 年第 x 季度开 业 业，此时， 正是娱乐经营的黄金时期。无论是客户消费市场、消费频 率以及 率以及人力资供给上皆是一个有利时机。而且在周边地区，具 目前所了解，已开业的有东城红宝石、天富丽、银丰假日酒店 和石碣的南北、尊皇，但装修不够现代娱乐元素。 地 地利：在地利问题上，虽然不是得天独厚，但其 环 环境幽静、交通便利、停车场大气，无疑为地利条件加重砝 码。 人 人和：由公共关系强和具有丰富的娱乐职业管理 者 者组成的精良高级管理层，完全有理由相信可以带领属下并建 立成一管理系统科学、经营灵活多样、员工合作和谐、士气高涨